Forschung für die Praxis: "Gesucht - Frauen in Führungspositionen" Forschung für die Praxis: "Gesucht - Frauen in Führungspositionen"

Forschung für die Praxis: Im aktuellen DGFP-Fachmagazin "Personalführung" (9/2014 ) beschreibt Professor Kaiser gemeinsam mit Walter Jochmann, Martin Stolz (beide Kienbaum) sowie Jennifer Neugebauer, mit welchen Karrierebarrieren Frauen konfrontiert werden und was Unternehmen dagegen tun können.

Forschung für die Praxis: "Freelancer in Unternehmen: Externes Wissen erfolgreich integrieren" Forschung für die Praxis: "Freelancer in Unternehmen: Externes Wissen erfolgreich integrieren"

In dem neu erschienen Beitrag greifen Professor Kaiser (Universität der Bundeswehr) und Professor Süß (Uni Düsseldorf) die Frage auf, wie das Wissen von Freelancern erfolgreich in das Unternehmen integriert werden kann und welche Komponenten für die Employability von Freelancern relevant sind. Der Beitrag geht auf das mittlerweile abgeschlossenen BMBF-Projekt Flink zurück und ist im PersonalQuarterly (4/2014) erschienen.

Neuer Beitrag: "Organisationen und Konventionen" Neuer Beitrag: "Organisationen und Konventionen"

Lisa Knoll, eine Soziologin der Universität Hamburg, hat einen insgesamt sehr lesenswerten Band zum Thema "Organisationen und Konventionen" herausgegeben. Unser darin befindlicher, hoffentlich ebenso lesenswerter Beitrag (Arjan Kozica & Stephan Kaiser) hat den Titel "Konventionen und Routinen. Beiträge der Économie des conventions zur Forschung zu organisationalen Routinen." Viel Spass bei der Lektüre!

Forschung für die Praxis: "Beschäftigungsfähigkeit und Personalmanagement für Interim Manager" Forschung für die Praxis: "Beschäftigungsfähigkeit und Personalmanagement für Interim Manager"

Im neu erschienen Heft der PersonalQuarterly (01/2015) greifen Dr. Thomas Decker (Hochschule Neuss) und Professor Kaiser die Frage auf, welchen Beitrag das Personalmanagement zur Beschäftigungsfähigkeit von Interim Manager leisten kann und wie daraus ein strategischer Wettbewerbsvorteil für den einzelnen Interim Manager erwachsen kann. Der Beitrag basiert auf der Forschungsarbeit von Thomas Decker an unserem Institut.