Agile Organisationsberatung – ein organisationstheoretisch fundiertes Framework

Sowohl die Nachfrage nach Beratung als auch die wissenschaftliche Beschäftigung mit Beratung (consulting research) sind in den letzten Jahren weiter gewachsen. Typischerweise finden sich in der Beratungsliteratur und -praxis nach wie vor traditionelle, zweckrationale Vorgehensweisen für Beratungsprojekte. Die Fähigkeit, agil mit Veränderungen in Beratungsprojekten umgehen zu können ist jedoch entscheidend in dynamischen, unsicheren Kontexten.

Ziel des Forschungsprojektes: Ziel des Forschungsprojekts ist es daher, die Entwicklung von Agilität in Organisationsberatungsprojekten durch Routinen zu unterstützen. Dabei stellt sich die Frage, wie solche Routinen - ausgehend von existierenden agilen Methoden - an Beratungsprojekte anzupassen sind. Dazu soll ein konkretes Framework entwickelt werden.

Theoretischer Hintergrund: Als theoretischer Ausgangspunkt zur Betrachtung von Agilität im Projektmanagement soll die Routinenforschung dienen. Zur Betrachtung von Organisationsberatung wird ein systemtheoretischer Zugang gewählt.

Methode: Als gestaltendes Forschungsvorgehen wird Design Science gewählt, das mit qualitativen Forschungsmethoden gestützt wird. Dabei soll hauptsächlich auf Case studies zur Evaluation zurückgegriffen werden.

Kontakt: Patrick Sailer