Sowohl die Nachfrage nach Beratung als auch die wissenschaftliche Beschäftigung mit Beratung (consulting research) sind in den letzten Jahren weiter gewachsen. Typischerweise finden sich in der Beratungsliteratur und -praxis nach wie vor traditionelle, zweckrationale Vorgehensweisen für Beratungsprojekte. Die Fähigkeit, agil mit Veränderungen in Beratungsprojekten umgehen zu können ist jedoch entscheidend in dynamischen, unsicheren Kontexten.

Ziel des Forschungsprojektes: Ziel des Forschungsprojekts ist es daher, die Entwicklung von Agilität in Organisationsberatungsprojekten durch Routinen zu unterstützen. Dabei stellt sich die Frage, wie solche Routinen - ausgehend von existierenden agilen Methoden - an Beratungsprojekte anzupassen sind. Dazu soll ein konkretes Framework entwickelt werden.

Theoretischer Hintergrund: Als theoretischer Ausgangspunkt zur Betrachtung von Agilität im Projektmanagement soll die Routinenforschung dienen. Zur Betrachtung von Organisationsberatung wird ein systemtheoretischer Zugang gewählt.

Methode: Als gestaltendes Forschungsvorgehen wird Design Science gewählt, das mit qualitativen Forschungsmethoden gestützt wird. Dabei soll hauptsächlich auf Case studies zur Evaluation zurückgegriffen werden.

Kontakt: Patrick Sailer