Überblick und Ziele

Warum ein Kompetenzzentrum Digitale Verwaltung und Transformation?

Die öffentliche Verwaltung befindet sich im Wandel:

Ein Übermaß an Bürokratie, der unzureichende Digitalisierungsgrad und die fehlende Anpassungsfähigkeit an neue komplexe Herausforderungen erschweren die Leistungserbringung der öffentlichen Verwaltung massiv.
Es herrscht ein hoher Erwartungsdruck von Wirtschaft, Gesellschaft und Politik hinsichtlich Staatsmodernisierung und Digitalisierung der Verwaltungsdienstleistungen.
Der Bedarf an Kompetenzen für Digitalisierung und Transformation in der öffentlichen Verwaltung ist enorm gestiegen.
Digitale Verwaltung und Transformation sind zentrale strategische Hebel für einen effizienteren öffentlichen Ressourceneinsatz und eine effektivere Leistungserbringung.

Im Kompetenzzentrum tragen wir zur Digitalisierung und Transformation der öffentlichen Verwaltung bei:

Durch kooperative und interdisziplinäre Ansätze
Für eine menschzentrierte, rechtssichere Digitalisierung
Durch Förderung der Nutzung von Technologiepotentialen, bspw. zur Automatisierung von Verwaltungsabläufen

Unsere Gestaltungsziele – für eine leistungsfähige, digitale Verwaltung

Verwaltung wirkungsorientiert steuern.

Fundierte Steuerung auf Basis von Daten, Modellen, Recht & Organisation

Modellbasierte Planung z. B. für Personalaufwuchs & Reserveeinsätze

Verwaltung effizient und automatisiert gestalten.

Digitalisierung von Beschaffung & Personal – technisch, organisatorisch, rechtlich

KI-gestützte Vorgangsbearbeitung und rechtssichere Prozesse entwickeln

Verwaltung souverän und resilient aufstellen.

Plattform- und Wertschöpfungssteuerung mit Beschaffung & Recht

Einsatz digitaler Zwillinge in sicheren, interoperablen Strukturen

Verwaltung rechtssicher digitalisieren.

Rechtsrahmen für KI, Cyberabwehr, Blockchain & operative Nutzung

Automatisierte Entscheidungen technisch & rechtlich absichern

Verwaltung menschzentriert transformieren.

Digital- und KI-Kompetenz, Mensch-Technik-Interaktion

Hybride Arbeit und Führung: attraktiv, belastbar, organisationsfähig

Verwaltung als innovative Organisation etablieren.

Innovative Organisationstrukturen und agile Arbeit

Lernen, Entwicklung und Veränderung von Organisationskultur

Kompetenzfelder

Zur Erreichung unserer Gestaltungsziele bündeln wir gezielt Kompetenzen aus mehreren Kompetenzfeldern – und entwickeln daraus tragfähige Antworten auf zentrale Herausforderungen.

Unsere Kompetenzfelder