Managementforscher | Musterbrecher | Coach für Führungskräfte und Gremien

NEUERSCHEINUNG: Ein Weckruf an uns Welterklärende

Manifest der intellektuellen Bescheidenheit.jpg 

Manifest der intellektuellen Bescheidenheit - Problemlösung neu denken

Die Publikation beschäftigt sich mit der paradoxen Beobachtung: Trotz mehr Wissen mehr ungelöste Probleme. Offensichtlich ist die Qualität unserer Problemlösungen selten nachhaltig. Viele der Lösungsstrategien sind nur kurzfristig wirksam, sie enthalten oft unbeabsichtigte, dysfunktionale Nebeneffekte, sie ignorieren die Vernetztheit und erweisen sich nicht selten als unterkomplex. Meine Erklärung für das Beobachtbare: Wir, die Problemlösenden sind das Problem, das es zu lösen gilt. Was wir benötigen ist eine besondere Form der INTELLEKTUELLEN BESCHEIDENHEIT. Dabei handelt es sich um eine innere Souveränität, die es einem erlaubt, sich vom Habitus der Ich-Zentrierung, der rechthaberischen Deutungshoheit, der naiven Omnikompetenz und des trügerischen Wissens zu emanzipieren.

Blick ins Buch: Manifest der intellektuellen Bescheidenheit

© 2022 Versus Verlag AG, Zürich, www.versus.ch

Verlag Franz Vahlen GmbH, München, www.vahlen.de

 

 

 

Capriccio - Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung

Flyer_Capriccio_Buchcover.jpg Führung quo vadis? Verlässliche Antworten fehlen! CAPRICCIO lädt ein zu einer Selbstbeobachtung, einer persönlichen Denkreise und soll inspirieren, eigene, für den spezifischen Kontext passende Antworten zu finden. Je mehr das Eindeutige, Richtige, Zielführende und Sicherheitsgebende verloren geht, desto wirksamer ist es, spielerisch nach Lösungen zu suchen, den intelligenten Regelverstoß zu wagen und mutig eigene, teilweise ver-rückte Wege zu gehen.

Denkangebote zur Führung

Stell dir vor, es gibt Führung und keine(r) merkt es. In der Wissensorganisation wird Führung als verteilte und kollektive Leistung erbracht. Führungsfunktionen werden auf Zeit, kompetenzbasiert sowie aufgaben- oder projektbezogen wahrgenommen. An der Führung beteiligen sich viele, einmal in der Rolle als Leader, das andere Mal als Follower. D.h. die ganze Organisation lebt Führung.