Neue Forschungsergebnisse in Top Journals zu Beschaffung von Innovationen und Beschleunigung

24 November 2025

Drei aktuelle Publikationen aus dem Arbeitsgebiet Beschaffung der Universität der Bundeswehr zeigen neue Wege auf, wie Lieferanteninnovationen beschafft werden können.

1. Challenges als Innovationsmotor

In "Werneth, Julia; Deimling, Christian von; Eßig, Michael (2025): Challenges as a Catalyst for Innovation in Public Procurement: A Case Study on Characteristics, Process and Success Factors. In: Journal of Innovation Economics and Management(48), 19-60. DOI: 10.3917/e.jie.pr2.0194"werden sogenannte Challenges als neuartiges Wettbewerbsformat im Rahmen der innovationsorientierten Beschaffung untersucht. Am Beispiel von SPRIN-D und KOINNO zeigen Fallstudien, wie offene Innovations-Challenges neue Lösungsanbieter aktivieren können. Zentrale Erfolgsfaktoren sind:

  • klare, aber kreative Aufgabenformulierung,

  • Phasenmodelle mit Feedbackschleifen und fachlicher Begleitung,

  • Kombination von finanziellen und nicht-finanziellen Anreizen, sowie

  • Netzwerkbildung zwischen Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft.

Das Ergebnis ist ein praxisnahes Prozessmodell für Innovationswettbewerbe in der Beschaffung, das öffentliche Auftraggeber bei der Einführung von Challenge-Formaten unterstützt.

https://shs.cairn.info/revue-journal-of-innovation-economics-2025-3-page-19?lang=en

2. Innovationsintermediäre als Schlüsselakteure der Beschaffungssteuerung

In „Bangert, Hendrik Hermann; Deimling, Christian von; Eßig, Michael (2025): Mapping the research landscape of innovation intermediaries in public procurement: a review of reviews. In: Journal of Public Procurement25. DOI: 10.1108/JOPP-03-2025-0027"wird erstmals das Forschungsfeld zu Innovationsintermediären systematisch vermessen. Die Analyse von 14 systematischen Reviews zeigt: Während Innovationsintermediäre in einer privatwirtschaftlichen Perspektive – etwa mit Bezug zu Technologietransfers – äußerst intensiv erforscht sind, bleibt ihre Rolle in der öffentlichen Beschaffung bislang weitgehend unbeachtet.
Die Studie leistet einen Beitrag zur Begegnung dieser Lücke, indem sie 90 Innovationsintermediäre in Europaals empirisches Phänomen identifiziert und typologisch nach Unterstützungsfunktionen unterscheidet – von Marktscreening und Matchmaking bei hohen Technologie-Reifegraden bis hin zu rechtlich-technischer Begleitung komplexer Entwicklungsbeschaffungen bei niedrigen Reifegraden.

https://www.emerald.com/jopp/article/doi/10.1108/JOPP-03-2025-0027/1272003

3. "Red Tape" in der öffentlichen Beschaffung

Die Studie „Glas, Andreas H.; Eßig, Michael; Holzner Maximilian; Oehlschläger, Dominik (2025): Need for speed most wanted: red tape effect on procurement time. In: Journal of Public Procurement. DOI: 10.1108/JOPP-04-2025-0039"analysiert über 42.000 reale Vergabeverfahren einer großen deutschen Beschaffungsbehörde (2018–2024), um herauszufinden, wie stark Bürokratie („red tape“) die Beschaffungsdauer beeinflusst. Dazu nutzt sie tatsächliche Zeitstempel aus dem IT-System.

Die Autoren vergleichen vier Zeitphasen mit unterschiedlich viel Regulierung (Pre-COVID, COVID, Beschleunigungsgesetz, Staatssekretärs-Direktive). In diesen Phasen wurden zum Teil Regeln gelockert, um schneller beschaffen zu können.

Die Hauptbefunde:

  • Je weniger red tape in einer Phase, desto kürzer die Verfahrensdauer.

  • Auch die „Geschwindigkeit“ (z. B. Bieter pro Tag, Volumen pro Tag) steigt – aber nur leicht.

  • Statistische Tests zeigen: Es gibt einen signifikanten, aber schwachen Zusammenhang zwischen Red-Tape-Niveau und Dauer bzw. Geschwindigkeit.

https://www.emerald.com/jopp/article/doi/10.1108/JOPP-04-2025-0039/1311528

Aktuelles

Treffen in Erding: Arbeitsgebiet Beschaffung und Innovationszentrum der Bundeswehr

Am 01.12. wurden Prof. Michael Eßig, Dr. Andreas Glas und Hendrik Bangert (Arbeitsgebiet Beschaffung der UniBw München) als erste Besucher des neuen Innovationszentrums der Bundeswehr in Erding zum operativen Start empfangen. Gemeinsam mit dem Team des InnoZBw wurden die Inhalte des von den Forschern verfassten Strategiepapiers zum „Neuen System Innovationsbeschaffung“ ausführlich erarbeitet und diskutiert: Gemeinsame Diskussion der Bedeutung von Lieferanten, einschließlich neuer potenzieller Lieferanten für die Bundeswehr, im Sinne eines Open-Innovation-Ansatzes Kooperative Analyse der Rolle der Markterkundung als kontinuierlicher Prozess zur Identifikation relevanter Technologien und Anbieter Gemeinsame Ableitung von Ansätzen zur Anpassung und Beschleunigung innovationsrelevanter Prozesse und vergaberechtlicher Verfahren Vorstellung und Reflexion umfangreicher empirischer Befunde, u. a. aus Interviews und großzahlempirischer Analysen: 7 Defence-Start-ups 6 Dual-Use-Start-ups 4 Defence-Intermediären 2 OEMs Datenanalysen der TED-Daten mit Defense-Bezug Durchführung einer gemeinsamen SWOT-Analyse zur Bewertung der aktuellen Ausgangslage und zukünftigen Handlungsfelder des InnoZBw Ausblick: Erarbeitung einer Umfrage zu Markteintrittsbarrieren für potenzielle Lieferanten der Bundeswehr Entwicklung eines Umsetzungspapiers mit konkreten Maßnahmen und Instrumenten der innovationsorientierten Beschaffung

AFCEA Zukunfts- und Technologieforum 2025: Beitrag zur sicheren Software-Lieferkette

BME Podcast zur Verteidigungsbeschaffung jetzt online

Neues BME-Podcastformat: KaufKraft-ThemenStark – jetzt reinhören! Erster Themenschwerpunkt: Sicherheit & Verteidigung Nach dem Erfolg von „KaufKraft – Der Entscheidertalk“ startet ThemenStark: praxisnah, pointiert und tiefgründig. In der Auftaktfolge spricht Matthias Berg (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME)/Kompetenzzentrum innovative Beschaffung (KOINNO)) mit Prof. Dr. Michael Eßig (Universität der Bundeswehr München) über die Herausforderungen und Chancen der Verteidigungsbeschaffung – ein Feld, in dem strategischer Einkauf echten Unterschied macht. 🔍 Warum das Thema so relevant ist: Der Einkauf ist im Sicherheitsbereich längst strategischer Taktgeber: Er beeinflusst technologische Verfügbarkeit, Lieferkettenresilienz und die Umsetzung politischer Ziele. 💡 Kernpunkte der Folge: • Rekordinvestitionen & Modernisierungsdruck in der Bundeswehr • Innovationszyklen von Wochen: KI, Drohnen, softwaredefinierte Systeme • Dual-Use-Technologien als Chance, mit regulatorischen Herausforderungen • Kritische Ressourcen & Resilienz: Chips, seltene Erden, internationale Abhängigkeiten • Politische Steuerung zwischen Effizienz, Verantwortung & Souveränität • Wenige Anbieter, neue Vergabestrategien nötig 🔵 Was „ThemenStark“ ausmacht: Tiefe statt Oberfläche. Mehr Perspektiven. Mehr Wissenstransfer. Der BME bleibt damit seinem Anspruch treu: neutral, vernetzend, zukunftsorientiert. 🔗 Jetzt reinhören – ThemenStark informiert bleiben! https://www.bme.de/fachinformationen/kaufkraft/

Leider muss die ABWL Vorlesung heute krankheitsbedingt ausfallen (16:45 - 18:15) !

Deutscher Bundestag hört Prof. Michael Eßig als Sachverständigen zum Bundeswehrplanungs- und -beschaffungsbeschleunigungsgesetz

Prof. Dr. Michael Eßig, Leiter des Arbeitsgebiets Beschaffung an der Universität der Bundeswehr München, wurde am 7. November 2025 als Sachverständiger in den Ausschuss für Wirtschaft und Energie des Deutschen Bundestags geladen. Thema der öffentlichen Anhörung war der Entwurf eines Gesetzes zur beschleunigten Planung und Beschaffung für die Bundeswehr (BwPBBG). In seiner schriftlichen Stellungnahme betont Prof. Eßig, dass das Gesetz grundsätzlich geeignet ist, die Beschaffungsprozesse der Bundeswehr zu beschleunigen und wettbewerblicher zu gestalten. Neben der angestrebten Verfahrensbeschleunigung rückt er jedoch insbesondere vier strategische Handlungsfelder in den Mittelpunkt: Innovationsorientierung und Nutzung neuer Technologien, Marktorientierung und Aktivierung ziviler Hochtechnologiemärkte, Wettbewerbsintensivierung zur Begrenzung von Kostensteigerungen, sowie Souveränitätssteigerung durch gezielte Förderung europäischer Lieferketten. Darüber hinaus schlägt Eßig vor, die gesetzliche Weiterentwicklung um flankierende Maßnahmen zu ergänzen – darunter ein Bundeswehr-Technologie- und Innovationsfördergesetz, ein Bundeswehr-Beschaffungsplanungsgesetz sowie ein Gesetz zur strategischen Steuerung des Wettbewerbs in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie. 📄 Die vollständige Stellungnahme ist über den Bundestag abrufbar: 👉 bundestag.de/ausschuesse/a09_wirtschaft/wp21_a09_Anhoerungen/1116628-1116628

Neuer Sammelband zum Lebenszykluskostenmanagement - Strategische (Kosten-)Steuerung komplexer Beschaffungsvorhaben

Mit dem 2025 erschienenen Sammelband „Lebenszykluskostenmanagement – Strategische (Kosten-)Steuerung komplexer Beschaffungsvorhaben“ (Springer Gabler) präsentieren Prof. Michael Eßig und Dr. Christian von Deimling (als Herausgeber) aktuelle Forschung und Praxisbeispiele zur langfristigen Kostensteuerung in der öffentlichen und industriellen Beschaffung. Der Band zeigt, wie Lebenszykluskostenmanagement (LCCM) zu einer wirtschaftlich nachhaltigen und vorausschauenden Beschaffung beiträgt – von der strategischen Planung über die Kostenschätzung bis zur Nutzung und Nachsteuerung. Beleuchtet werden u. a. die Verankerung des LCCM in der Bundeswehr, Methoden der Kostenschätzung und KI-basierte Steuerungsansätze, sowie organisatorische und kulturelle Voraussetzungen für eine „Kostenkultur“ im öffentlichen Sektor. Das Buch folgt einem Drei-Ebenen-Modell aus Lebenszykluskostenschätzung, Lebenszykluskostenmanagement und deren Wechselwirkungen – und verbindet damit Forschung, Praxis und Steuerungslogik zu einem integrativen Konzept für moderne Beschaffungssysteme. Herzlichen Dank an alle Autorinnen und Autoren für die spannenden Beiträge sowie an Franziska Binder vom Arbeitsgebiet Beschaffung für die Organisation und Koordination! 📘 Springer Gabler, Wiesbaden 2025 https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-48833-8

Neueste Forschungsergebnisse im renommierten Journal of Purchasing and Supply Management

Das Arbeitsgebiet Beschaffung veröffentlichte in diesem Jahr drei neue Beiträge im renommierten Journal of Purchasing and Supply Management, die zentrale Forschungsstränge des Lehrstuhls – Theoriebildung, strategische Beschaffung und Governance von Leistungsbeziehungen – verbinden. Gemeinsam liefern sie neue Impulse für ein tieferes Verständnis von Kooperation, Anreizgestaltung und strategischer Passung in komplexen Beschaffungssystemen. 1. Glas & Eßig (2025): The Supply Holobiont – Ein neuer theoretischer Blick auf Symbiose in Beschaffungsnetzwerken (Journal of Purchasing and Supply Management) Der Artikel überträgt die Holobiont/Hologenome-Theorie der Evolution aus der Biologie auf die Beschaffungsforschung. Analog zu einem Organismus und seinen Mikroben wird eine Beschaffungsorganisation mit ihrem Lieferantennetzwerk als „Supply Holobiont“ beschrieben – ein symbiotisches System, das durch Zusammenarbeit, Anpassung und Co-Evolution gekennzeichnet ist. Das Konzept erlaubt es, Resilienz und Leistung in Liefernetzwerken als Ergebnis von symbiotischen Beziehungen zu verstehen und bietet eine neue theoretische Grundlage für die Analyse industrieller Symbiosen in Krisen- und Nachhaltigkeitskontexten. Damit wird ein theoretischer Brückenschlag zwischen Biologie, Systemtheorie und Beschaffungsmanagement vollzogen. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1478409225000408 2. Molitoris, Glas & Eßig (2025): Implementing PBC as a Procurement Strategy in the Public Sector (Journal of Purchasing and Supply Management) Diese Fallstudie untersucht, wie Performance-Based Contracting (PBC) als Beschaffungsstrategie im öffentlichen Sektor implementiert werden kann. Aufbauend auf der Implementation- und Strategic-Fit-Theorie identifiziert die Studie sieben kritische Erfolgsfaktoren, darunter strategische Prioritäten, rechtliche Flexibilität, Organisationskultur, Ressourcenverfügbarkeit und Kommunikationsstrukturen. Das zentrale Ergebnis: Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert einen Strategie-Struktur-Fit, also die Passung zwischen den konzeptionellen Elementen des PBC und den organisatorischen Rahmenbedingungen. Damit leistet die Studie einen Beitrag zur Verständnisbildung strategischer Innovationsfähigkeit im öffentlichen Beschaffungswesen. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1478409225000044 3. Ates, Molitoris, Glas & Eßig (2025): Connecting the Dots in Performance-Based Contracting (Journal of Purchasing and Supply Management) Diese systematische Literaturübersicht kombiniert Social Network Analysis (SNA) und systematische Inhaltsanalyse, um die vielfältigen Kausalbeziehungen zwischen 17 zentralen PBC-Konstrukten offenzulegen. Das Ergebnis ist ein integriertes Wirkungsmodell von PBC, das die Übergänge von Voraussetzungen über Design und Implementierung bis hin zu Ergebnissen (Leistungsqualität, Kosteneffizienz, Verhaltenssteuerung) abbildet. Die Studie zeigt, dass der Forschungsstand zu PBC fragmentiert und empirisch unterentwickelt ist, und liefert ein theoretisch konsistentes Gerüst für künftige quantitative Forschung. Damit schließt sie konzeptionell an die Fallstudie von Molitoris et al. an und bietet eine übergreifende Forschungslandkarte für anreizbasierte Vertragsgestaltung. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1478409225000858?casa_token=vXYV4pVp8UIAAAAA:6hQpBqHoBFMcgSzrP0CSlIT1BIoN4YkU_p13U44S7AJhpSQlJU_34YJsxVdT4iPjP9w5mpLR0t4