Im beständigen Wandel von demografischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen ist die Personalplanung großer Unternehmen heute dauernden Herausforderungen unterworfen. Die gezielte Steuerung von Einflussgrößen der Personalplanung unter gleichzeitiger Berücksichtigung der auftretenden kausalen Zusammenhänge und vorhandenen Rahmenbedingungen ist komplex, und zugleich ein essentieller Bestandteil der mittel- bis langfristigen Planung der Unternehmensentwicklung.

Insbesondere der öffentliche Dienst mit seinen klar definierten Beförderungsrichtlinien und mittelfristig definierten Anforderungen bietet die Möglichkeit, auftretende Prozesse mathematisch zu modellieren und zu optimieren. Hierzu entwickeln wir mathematische Modelle und Lösungsalgorithmen, welche mittelfristige Übergänge der vorhandenen Personalstruktur in zukünftige Zielstrukturen vorschlagen. Unsere Methoden berücksichtigen zugleich verschiedenste Anforderungen an die vorzunehmende Personalentwicklung und bilden den zugrunde liegenden Personalkörper auf Individualbasis ab, um den vielfältigen Spezialfällen des Personalkörpers Rechnung zu tragen.

Die entstehenden hochdimensionalen Optimierungsprobleme sind mit Standardmethoden der mathematischen Optimierung auf Grund ihrer Größe schwer zu lösen. Durch die Nutzung ausgewählter Techniken der kombinatorischen und ganzzahligen Optimierung sind unsere Verfahren dennoch in der Lage, realistische Problemgrößen zu lösen und Steuerungsvorschläge für den Übergang der Personalstruktur zu generieren.

Ein Beispiel der optimierten Personalentwicklung in einen Zielzustand: