Beim Empowerment geht es darum, Mitarbeitenden mehr Handlungsspielraum und Verantwortung zu
übertragen. Dadurch fordert man, dass Mitarbeitende ihre Ressourcen und Gestaltungsspielräume nutzen, um zum
Beispiel Verbesserungen umzusetzen oder Probleme zu lösen.

 

Bei hierarchischen Organisationen versteht man darunter, dass auf allen Ebenen Verantwortung top-down an die
Mitarbeitenden delegiert wird. Dazu braucht es eine Kultur des Vertrauens und der Transparenz, aber auch
Entwicklungsmanahmen für Führungskrafte und Mitarbeitende. Das Ergebnis, eine gelebte Selbstkompetenz der
Mitarbeitenden, kann man ebenfalls als Empowerment bezeichnen.