
s.christian.becker@unibw.de |
Simon Christian Becker M.Sc.
Projekte mit Partnerschaftlichen Modellen
- A-Nord, Integrierte Projektabwicklung - 300 km Gleichstrom-Erdkabel - Amprion
- 2. Stammstrecke , VE 734 - 10 km S-Bahn-Tunnel durch München - DB Netze
-
S-Bahnlinie S4 - Neubau 36km S-Bahnstrecke inkl. 5 Stationen - DB Netze
- Neues ICE Werk Cottbus, DB Netze
- Fehmarnsundquerung - 55 km Neubaustrecke inkl. Absenktunnel - DB Netze
- Gäubahn, Pfaffensteigtunnel - 11 km Eisenbahntunnel bei Stuttgart -DB Netze
- Paul-Ehrlich-Institut Integrierte Projektabwicklung - Neubau Das Paul-Ehrlich-Institut
Curriculum Vitae - Werdegang
Universität der Bundeswehr, München 02-2021 bis 12/2024
Institut für Projektmanagement und Bauwirtschaft
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand
Technische Universität Darmstadt
Bauingenieurwesen mit den Vertiefungen: Geotechnik, Massivbau, Baubetrieb, Werkstofftechnologie und Bauinstandhaltung
Master of Science
Hochschule RheinMain Wiesbaden
Bauingenieurwesen mit der Vertiefung: konstruktiv
Bachelor of Engineering
Fachplaner Brandschutz (IngKH)
Forschungsschwerpunkte
Forschungsprojekte
DigiPeC – Digital Performance Contracting Competence Center
Risikobasierte Steuerung komplexer Projekte öffentlicher Auftraggeber mit „Digital-Twins“ und „Smart Contracts“
https://dtecbw.de/home/forschung/unibw-m/projekt-digipec/projekt-digipec
Betreute Abschlussarbeiten
Masterarbeiten
- Molz (2023) Analyse der Chancen und Risiken der Integrierten Projektabwicklung (IPA) im Straßenverkehrsbau
- Kirchner (2022) Der zeitnahe Soll-Ist-Vergleich
- Peeters (2021) Anwendungsstudie zur risikobasierten Kostenermittlung bei Großprojekten der DEGES
Bachelorarbeiten
- Lutz (2023) Untersuchung der partnerschaftlichen Zusammenarbeit bei traditionellen Unternehmereinsatzformen
- Seeger (2023) Methoden zur Projektzielfindung - Anwendung und Analyse an einem fiktiven Baugroßprojekt
- Molz (2021) Systemgrenzen für ausgewählte Projektabwicklungsmodelle
- Waschwill (2021) Identifizierung und Messung von Qualitätskriterien zur Entwicklung eines Anreizmechanismus bei integrierten Projektabwicklungsmodellen
wissenschaftliche Arbeiten
- Molz (2021) Entwicklung von Bewertungskriterien zur Definition und Abgrenzung des Begriffs „Großprojekt“ unter Berücksichtigung von beeinflussenden Projektparametern
- Waschwill (2021) Vergleich von Projektabwicklungs modellen auf Grundlage von anreizorientierter Vergütungsmechanismen
- Berndt (2021) Organisation von Großprojekten im Bereich von öffentlichen Infrastrukturprojekten
- Seeger (2021) Identifizierung von Projektzielen mit der Methode S.M.A.R.T
Mitgliedschaften
International Construction Project Management Association (ICPMA)
German Lean Construction Institut (GLCI)
RISK - Risiko, Infrastruktur, Sicherheit, Konflikt
buildingSMART Deutschland e. V.
LBI Förderverein