Simon Christian Becker M.Sc.

BAU 8 - Institut für Projektmanagement und Bauwirtschaft
s.christian.becker@unibw.de

Simon Christian Becker M.Sc.

Projekte mit Partnerschaftlichen Modellen

  • A-Nord, Integrierte Projektabwicklung - 300 km Gleichstrom-Erdkabel - Amprion
  • 2. Stammstrecke , VE 734 - 10 km S-Bahn-Tunnel durch München - DB Netze
  • S-Bahnlinie S4 - Neubau 36km S-Bahnstrecke inkl. 5 Stationen - DB Netze
  • Neues ICE Werk Cottbus, DB Netze
  • Fehmarnsundquerung - 55 km Neubaustrecke inkl. Absenktunnel - DB Netze
  • Gäubahn, Pfaffensteigtunnel - 11 km Eisenbahntunnel bei Stuttgart -DB Netze
  • Paul-Ehrlich-Institut Integrierte Projektabwicklung - Neubau Das Paul-Ehrlich-Institut

 

Curriculum Vitae - Werdegang

Universität der Bundeswehr, München 02-2021 bis 12/2024
Institut für Projektmanagement und Bauwirtschaft
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand


Technische Universität Darmstadt
Bauingenieurwesen mit den Vertiefungen: Geotechnik, Massivbau, Baubetrieb, Werkstofftechnologie und Bauinstandhaltung
Master of Science


Hochschule RheinMain Wiesbaden
Bauingenieurwesen mit der Vertiefung: konstruktiv
Bachelor of Engineering
Fachplaner Brandschutz (IngKH)


Forschungsschwerpunkte

 

Forschungsprojekte

DigiPeC – Digital Performance Contracting Competence Center
Risikobasierte Steuerung komplexer Projekte öffentlicher Auftraggeber mit „Digital-Twins“ und „Smart Contracts“
https://dtecbw.de/home/forschung/unibw-m/projekt-digipec/projekt-digipec

 

Betreute Abschlussarbeiten 

 Masterarbeiten

  • Molz (2023) Analyse der Chancen und Risiken der Integrierten Projektabwicklung (IPA) im Straßenverkehrsbau
  • Kirchner (2022) Der zeitnahe Soll-Ist-Vergleich
  • Peeters (2021) Anwendungsstudie zur risikobasierten Kostenermittlung bei Großprojekten der DEGES

 

Bachelorarbeiten 

  • Lutz (2023) Untersuchung der partnerschaftlichen Zusammenarbeit bei traditionellen Unternehmereinsatzformen
  • Seeger (2023) Methoden zur Projektzielfindung - Anwendung und Analyse an einem fiktiven Baugroßprojekt
  • Molz (2021) Systemgrenzen für ausgewählte Projektabwicklungsmodelle
  • Waschwill (2021) Identifizierung und Messung von Qualitätskriterien zur Entwicklung eines Anreizmechanismus bei integrierten Projektabwicklungsmodellen

 

wissenschaftliche Arbeiten

  • Molz (2021) Entwicklung von Bewertungskriterien zur Definition und Abgrenzung des Begriffs „Großprojekt“ unter Berücksichtigung von beeinflussenden Projektparametern
  • Waschwill (2021) Vergleich von Projektabwicklungs modellen auf Grundlage von  anreizorientierter Vergütungsmechanismen 
  • Berndt (2021) Organisation von Großprojekten im Bereich von öffentlichen Infrastrukturprojekten 
  • Seeger (2021) Identifizierung von Projektzielen mit der Methode S.M.A.R.T

 

Mitgliedschaften

International Construction Project Management Association (ICPMA)

German Lean Construction Institut (GLCI)

RISK - Risiko, Infrastruktur, Sicherheit, Konflikt

buildingSMART Deutschland e. V.

LBI Förderverein