Teams sind die Keimzelle der Zusammenarbeit und Wertschöpfung in Organisationen. Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität unternehmerischer Herausforderungen und steigenden Innovationsdrucks wird Teamarbeit als Schlüssel für nachhaltigen Unternehmenserfolg betrachtet.

Ziel dieses Seminars ist es, grundlegende Kenntnisse über die Förderung erfolgreicher Teamarbeit sowohl aus wissenschaftlicher als auch aus praxisorientierter Sicht zu vermitteln. In einem ersten Block wird auf unterschiedliche Teamtypen, grundlegende Merkmale von Hochleistungsteams sowie Phasen der Teamentwicklung eingegangen. In einem zweiten Block werden zentrale Erfolgsfaktoren und aktuelle Herausforderungen von Teamarbeit beleuchtet; der Fokus liegt dabei auf Möglichkeiten der strategischen Förderung von Teamleistung. Beispielhafte Themen sind u.a.: Diversity und Diversity Management, effektive Teamführung, Vertrauen und Teamklima, virtuelle Teamarbeit.

Die im Seminar behandelten Themen werden auf Basis aktueller wissenschaftlicher Studien analysiert und durch Praxisbeispiele sowie die Bearbeitung von Fallstudien vertieft.

 

Qualifikationsziele:

Im Rahmen der Veranstaltungen werden folgende Qualifikationsziele verfolgt:

  • Erwerb grundlegender Kenntnisse über Merkmale von Hochleistungsteams und Teamentwicklung
  • Auseinandersetzung mit dem wissenschaftlichen State-of-the-Art zentraler Erfolgsfaktoren von Teamarbeit
  • Kennenlernen aktueller Entwicklungen und Herausforderungen in Bezug auf neue Teamformen
  • Praxistransfer des erworbenen Wissens

 

Literatur:

  • Hackman, R. J. (2011). Collaborative intelligence: Using teams to solve hard problems. Berrett-Koehler.
  • Haas, M., & Mortensen, M. (2016). The secrets of great teamwork. Harvard Business Review, 94(6), 70–76.
  • Ilgen, D. R., Hollenbeck, J. R., Johnson, M., & Jundt, D. (2005). Teams in organizations: From input-process-output models to IMOI models. Annual Review of Psychology, 56, 517–543.