Forschungsergebnisse im renommierten Journal of Purchasing and Supply Management
28 November 2025
Das Arbeitsgebiet Beschaffung veröffentlichte in diesem Jahr drei neue Beiträge im renommierten Journal of Purchasing and Supply Management, die zentrale Forschungsstränge des Lehrstuhls – Theoriebildung, strategische Beschaffung und Governance von Leistungsbeziehungen – verbinden. Gemeinsam liefern sie neue Impulse für ein tieferes Verständnis von Kooperation, Anreizgestaltung und strategischer Passung in komplexen Beschaffungssystemen.
1. Glas & Eßig (2025):The Supply Holobiont– Ein neuer theoretischer Blick auf Symbiose in Beschaffungsnetzwerken
(Journal of Purchasing and Supply Management)
Der Artikel überträgt dieHolobiont/Hologenome-Theorie der Evolutionaus der Biologie auf die Beschaffungsforschung. Analog zu einem Organismus und seinen Mikroben wird eine Beschaffungsorganisation mit ihrem Lieferantennetzwerk als„Supply Holobiont“beschrieben – ein symbiotisches System, das durch Zusammenarbeit, Anpassung und Co-Evolution gekennzeichnet ist.
Das Konzept erlaubt es,Resilienz und Leistung in Liefernetzwerkenals Ergebnis von symbiotischen Beziehungen zu verstehen und bietet eine neue theoretische Grundlage für die Analyse industrieller Symbiosen in Krisen- und Nachhaltigkeitskontexten. Damit wird eintheoretischer Brückenschlag zwischen Biologie, Systemtheorie und Beschaffungsmanagementvollzogen.
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1478409225000408
2. Molitoris, Glas & Eßig (2025):Implementing PBC as a Procurement Strategy in the Public Sector
(Journal of Purchasing and Supply Management)
Diese Fallstudie untersucht, wiePerformance-Based Contracting (PBC)als Beschaffungsstrategie im öffentlichen Sektor implementiert werden kann. Aufbauend auf derImplementation- und Strategic-Fit-Theorieidentifiziert die Studiesieben kritische Erfolgsfaktoren, darunter strategische Prioritäten, rechtliche Flexibilität, Organisationskultur, Ressourcenverfügbarkeit und Kommunikationsstrukturen.
Das zentrale Ergebnis: Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert einenStrategie-Struktur-Fit, also die Passung zwischen den konzeptionellen Elementen des PBC und den organisatorischen Rahmenbedingungen. Damit leistet die Studie einen Beitrag zurVerständnisbildung strategischer Innovationsfähigkeit im öffentlichen Beschaffungswesen.
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1478409225000044
3. Ates, Molitoris, Glas & Eßig (2025):Connecting the Dots in Performance-Based Contracting
(Journal of Purchasing and Supply Management)
Diese systematische Literaturübersicht kombiniertSocial Network Analysis (SNA)undsystematische Inhaltsanalyse, um die vielfältigenKausalbeziehungen zwischen 17 zentralen PBC-Konstruktenoffenzulegen. Das Ergebnis ist einintegriertes Wirkungsmodellvon PBC, das die Übergänge von Voraussetzungen über Design und Implementierung bis hin zu Ergebnissen (Leistungsqualität, Kosteneffizienz, Verhaltenssteuerung) abbildet.
Die Studie zeigt, dass der Forschungsstand zu PBCfragmentiert und empirisch unterentwickeltist, und liefert ein theoretisch konsistentes Gerüst für künftige quantitative Forschung. Damit schließt sie konzeptionell an die Fallstudie von Molitoris et al. an und bietet eine übergreifendeForschungslandkarte für anreizbasierte Vertragsgestaltung.
