Dr. Fabian Ahrens

Forschung
Dr. Fabian Ahrens erforscht, wie Gruppendynamiken in und äußere Umwelteinflüsse auf Organisationen strategische Entscheidungen und Unternehmenserfolg beeinflussen. Sein bisheriger Fokus liegt insbesondere auf Aufsichtsräten und Top-Management-Teams sowie auf der Frage, wie Zusammensetzung und Interaktion innerhalb dieser Gremien deren Effektivität prägen. Darüber hinaus untersucht er Themen wie Künstliche Intelligenz und Diversität und deren Bedeutung für langfristige Strategie, nachhaltige Wertschöpfung und verantwortungsvolle Unternehmensführung.

Lehre
Dr. Ahrens lehrt im Bereich Strategie und Organisation, sowie BWL allgemein. Seine Lehrveranstaltungen behandeln unter anderem Themen wie Organizational Behavior, Corporate Governance sowie Entscheidungsprozesse in Teams und Führungsgremien. Hierzu gehören über 20 Abschlussarbeiten auf Bachelor-, Master- und Executive Master-Ebene.

Laufbahn
Dr. Ahrens promovierte an der Universität Groningen (Niederlande) in Organisationspsychologie (Organizational Behavior) zum Thema „Synthesizing and extending behavioral research on boards of directors“. Anschließend war er drei Jahre als Postdoktorand an der Copenhagen Business School (2023/24) und an der Technischen Universität München tätig (2024/25), bevor er an die Universität der Bundeswehr München und die Professur für Personalcontrolling und Business Analytics von Prof. Dr. Messer wechselte (seit 2026).

Ausgewählte Publikationen

Ahrens, F. K., Veltrop, D., Mulder, L., & Rink, F. (2025). Board Size in Context: A Meta-Analysis on the Relationship Between Board Size and Firm Performance. Corporate Governance-An International Review. http://doi.org/10.1111/corg.12664 (JIF: 4.6, ABS 3).

Wieland, D., Leyh, N., & Ahrens, F. K. (2026). From prompts to probes: How large language models improve response quality in open-ended survey research. In Proceedings of the 59th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-59).