Global Total Defence Lab am 23. und 24. Oktober 2026 in München

Themen für die Bachelorarbeiten für den Studiengang digitale Verwaltung nun auf Ilias online

BME-Region Regensburg - Zeitenwende in der Verteidigungsbeschaffung

Bei einer Veranstaltung der BME-Region Regensburg am 29. Oktober 2026 in Landshut stand die Neuausrichtung der Verteidigungsbeschaffung seit Beginn der Zeitenwende im Mittelpunkt. Young Professionals, Mitglieder der Initiative „Frauen im Einkauf“ und weitere Interessierte diskutierten, wie sich die Beschaffung der Bundeswehr verändert und welche Folgen sich daraus für Industrie und Lieferanten ergeben. Prof. Dr. Michael Eßig gab einen Einblick in die aktuellen Entwicklungen und ordnete insbesondere die Beschleunigung der Verfahren, die Förderung von Innovationen und den Aufbau resilienter Lieferketten ein. Darüber hinaus zeigte der Vortrag, welche Bedeutung Wettbewerb und neue Beschaffungsstrategien für eine langfristig leistungsfähige Verteidigungsbeschaffung haben.

Ergebnisorientierte Vertragsgestaltung in der öffentlichen Beschaffung

In einem gemeinsamen Workshop (20.10.2026) mit Vertreterinnen und Vertretern des Bundesamtes für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr (BAAINBw) und des Bundeszentralamtes für Steuern (BZSt) stand das Performance Based Contracting im Mittelpunkt. Diskutiert wurde, wie öffentliche Beschaffung stärker an messbaren Leistungsergebnissen statt an einzelnen Tätigkeiten oder eingesetzten Ressourcen ausgerichtet werden kann. Prof. Dr. Michael Eßig erläuterte die Grundlagen, Anreizmechanismen und strategische Bedeutung des Ansatzes anhand ziviler und militärischer Beispiele. Performance Based Contracting kann Lebenswegkosten stärker berücksichtigen und die Interessen von Auftraggebern und Anbietern besser aufeinander abstimmen. Voraussetzung sind klar definierte Kennzahlen, eine angemessene Risikoverteilung sowie belastbare Regelungen zu Daten, Resilienz und Ausstiegsmöglichkeiten.

IPSERA Special Interest Group „Procurement & Innovation“

Bei einem internationalen Workshop der IPSERA Special Interest Group „Procurement & Innovation“ diskutierten Forschende am 20. Oktober 2026, welchen Beitrag Beschaffung und Lieferkettenmanagement zur technologischen Souveränität leisten können. Im Mittelpunkt standen widerstandsfähige Energieinfrastrukturen, digitale Abhängigkeiten in der öffentlichen IT-Beschaffung und das Management von Softwarelieferketten. Prof. Dr. Michael Eßig stellte hierzu erste Erkenntnisse aus drei laufenden Forschungsprojekten vor. Die Diskussion verdeutlichte, dass technologische Souveränität keine vollständige Autarkie voraussetzt, sondern die Fähigkeit, kritische Technologien und Lieferantenabhängigkeiten zu bewerten, Alternativen zu entwickeln und Handlungsspielräume langfristig zu sichern.

Innovation und Skalierung in der Verteidigungsbeschaffung - Defence Procurement Day

Beim vierten Defence Procurement Day am 20. Oktober 2026 in München diskutierten Vertreterinnen und Vertreter aus Politik, Bundeswehr, Industrie und Wissenschaft über die Weiterentwicklung der Verteidigungsbeschaffung. Im Mittelpunkt standen die Skalierung industrieller Kapazitäten, die Einbindung innovativer und nicht traditioneller Lieferanten sowie neue Formen der europäischen Kooperation und Finanzierung. An der Podiumsdiskussion zur Skalierung als industrieller Herausforderung beteiligte sich auch Prof. Dr. Michael Eßig. Thematisiert wurde insbesondere, wie sich staatliche Nachfrage, leistungsfähige Lieferketten und industrielle Produktionskapazitäten besser aufeinander abstimmen lassen.

Verteidigungsbeschaffung zwischen Tempo, Innovation und Resilienz

Bei einer Onlineveranstaltung des BME Lahn-Dill am 13. Oktober 2026 stand die strategische Weiterentwicklung der Verteidigungsbeschaffung im Mittelpunkt. Diskutiert wurden die wachsenden Anforderungen an eine Beschaffung, die neben schnellen Verfahren auch Innovation, Versorgungssicherheit und wirtschaftlichen Wettbewerb berücksichtigt. Prof. Dr. Michael Eßig zeigte in seinem Vortrag insbesondere auf, wie neue Anbieter und Dual-Use-Unternehmen besser in die Lieferantenbasis der Bundeswehr eingebunden werden können. Entscheidend sind hierfür der Abbau von Markteintrittsbarrieren, eine systematische Markterkundung und ein stärkeres strategisches Management von Lieferanten und Lieferketten.