Studienprojekte

Studienprojekte

Die Fähigkeit in einem Team ein Projekt zu bearbeiten, ist heutzutage unabdingbar. Zielsetzung unserer Studienprojekte ist daher, unseren Studierenden einen Blick in die praktische Projektarbeit zu ermöglichen. Gemeinsam mit Unternehmen bzw. öffentlichen Einrichtungen definieren wir Projekte, die von Studententeams, phasenweise auch vor Ort, über zwei Trimester lang bearbeitet werden.

Derzeit werden folgende Studienprojekte an unserer Professur angeboten und bearbeitet:

• Beleuchten einer „ungewöhnlichen“ Branche für WM
• Erheben der gängigen Praxis und des aktuellen Stands von WM
• Identifizieren von Verbesserungspotentialen

• Erstellung eines Projektplans (inkl. Arbeitspakete und Zeitplan)
• Erarbeitung von theoretischen Grundlagen (Wissen, Wissensmanagement, Wissensbarrieren und Tourismusbranche Bayern)
• Erstellung eines Online-Fragebogens für Wissensmanagement in der Praxis (Erhebung von Wissensbarrieren)
• Identifikation von Teilnehmern der Umfrage (in Absprache mit regionalen Tourismusverbänden)
• Durchführung der Online-Befragung und Auswertung der Ergebnisse der Online-Befragung (regional, ganz Bayern)
• Präsentation und Darstellung der Ergebnisse (Abschlusspräsentation und –bericht)
• Informieren der Teilnehmer über die Ergebnisse der Umfrage (Anonymisierung der Ergebnisse: keine Weitergabe von „Betriebsgeheimnissen“)

Folgende Studienprojekte wurden von unserer Professur erfolgreich bearbeitet und sind abgeschlossen:

• Mitarbeit bei der Erarbeitung eines Implementierungs- und Umsetzungsplans für das Controlling des Werks Augsburg um dessen Aufgabenfelder um proaktive und gestaltende Aufgaben zu erweitern.

• Aufnehmen und Auswerten der IST-Situation (Tätigkeiten, Prozesse, u.ä.)
• Identifizieren weiterer Aufgabenfelder des Controllings und Prozessdefinition dieser
• Ableiten von SOLL-Prozessen/ -Zustand
• Erarbeiten eines Implementierungs- bzw. Umsetzungsplans

• Mitarbeit bei der Erarbeitung einer konsistent abgeleiteten Werksstrategie für das Werk Augsburg inkl. eines Implementierungs- und Umsetzungsplans

• Durchführen einer Umfeldanalyse für das Werk Augsburg
• Analyse der Kernkompetenzen des Werks Augsburg
• Ableiten einer Werkstrategie für das Werk Augsburg (Vision, Strategie, Aktivitäten mit Kennzahlen)
• Erarbeiten eines Implementierungs- bzw. Umsetzungsplans

Bachelorstudium: Controlling und Prozessmanagement in Kommunen (WT 2011)

Ziel:

• Bestandsaufnahme zur Einführung/Ausgestaltung des Controllings und des Prozessmanagements in deutschen Kommunen

Inhalt:

• Literaturrecherche
• Entwicklung eines semistrukturierten Fragebogens zum Controlling und zum Prozessmanagement in deutschen Kommunen
• Durchführung von Fallstudien in ausgewählten Kommunen
• Auswertung der Interviews und weiterer Unterlagen
• Projektbericht

Teilnehmer: max. 10

Erster Termin (Pflicht!): Donnerstag 13.01.2011, 09.00 - 10.00 h, Gebäude 36 Raum 1234

Die Präsentation der Statusreports findet zu folgenden Terminen jeweils von 13:30 - 14:00 h in Gebäude 36 Raum 1160 statt: 27. Januar, 24. Februar, 10. März, 07. April, 05. Mai, 19. Mai, 09. Juni.

Die Zwischenpräsentationen finden zu folgenden Terminen jeweils von 09:00 - 09:30 h in Gebäude 36 Raum 1160 statt: 10. Februar, 24. März, 14. April.

Die Abschlusspräsentation findet am 30.06.2011 statt, Ort und Zeit werden noch bekoannt gegeben.

Dokumente zur Veranstaltung finden Sie hier.

Bachelorstudium: Prozessanalyse und -optimierung des Bauprozesses im Geschäftsbereich BMVg am Beispiel der Universität der Bundeswehr München
(WT 2010)

• Studienpartner: Universität der Bundeswehr München - Controlling
• Ziel:
  • Identifizieren von Verbesserungspotentialen des Bauprozesses im Geschäftsbereich BMVg am konkreten Beispiel eines Bauvorhabens an der Universität der Bundeswehr
• Inhalt:
  • IST-Prozessaufnahme und -analyse des Bauprozesses an einem konkreten Bauvorhaben an der Universität der Bundeswehr
  • Beschreibung der handelnden Akteure (Wer macht was? und Warum? auf welcher Grundlage?)
  • Sichtung und Analyse der gegebenen Rahmenbedingungen (Normen, Gesetze, Vorschriften etc.) und deren (monetäre) Auswirkungen
  • Herausarbeitung der maßgeblichen Kostentreiber innerhalb der einzelnen Phasen (Planung, Beschaffung, Durchführung)
  • Ableitung von Optimierungspotentialen, Ermittlung von Störgrößen und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
  • Entwicklung von Lösungsvorschlägen zur Kostenreduktion, Effizienz- und Effektivitätssteigerung
• Teilnehmerzahl: max. 8
• Kick-Off Termin: Donnerstag 14.01.2010, 8:30 - 12:00 h, Gebäude 36 Raum 1234
• Die Statusberichte finden ab dem 21.01.2010 14 Tägig von 8:00 - 9:00 h in Gebäude 33 Raum 3131 statt
• Dokumente zur Veranstaltung finden Sie hier.
   

Bachelorstudium: Qualitätsmanagement in Ausbildungseinrichtungen am Beispiel der Führungsunterstützungsschule der Bundeswehr (WT 2010)

• Studienpartner: Führungsunterstützungsschule der Bundeswehr in Feldafing
• Ziel:
  • Stand der Wissenschaft QM im Ausbildungsbereich
  • Zuarbeit QM-Handbuch der FüUstgS Bw
• Inhalt:
  • Literaturrecherche im Bereich des Qualitätsmanagements
  • Recherche im Bereich Umsetzung-QM bei Ausbildungseinrichtungen (Schulen, Polizei, etc.)
  • Prozessaufnahme an der FüUstgS Bw
  • Ableiten eines auf die FüUstgS Bw adaptierten QM-Zielkonzepts
• Teilnehmerzahl: max. 8
• Kick-Off Termin: Donnerstag 07.01.2010, 9:00 - 10:30 h, Gebäude 36 Raum 1234
• Die Statusberichte finden ab dem 21.01.2010 14 Tägig von 8:00 - 9:00 h in Gebäude 33 Raum 3131 statt
• Dokumente zum Seminar finden Sie hier.

Bachelor-Studium: Prozesscontrolling in öffentlichen Instituten (WT 2009)

• Das Studienprojekt wird zusammen mit Prof. Dr. Eva-Maria Kern und Prof. Dr. Bernhard Hirsch angeboten.
• Die Studierenden sollen lernen, die theoretische Diskussion und die praktische Umsetzung des Prozesscontrollings in öffentlichen Instituten zu verstehen und zu beurteilen.
• Die Teilnehmerzahl ist auf 10 Personen begrenzt.
• Interessenten werden um Anmeldung unter folgendem Link gebeten.
• Weitere Informationen finden Sie hier.
• Termin der Kick-Off Veranstaltung: Do der 15.01.2009 um 9 Uhr (Gebäude 35, Raum 1234)
• Die Folien der Kick-Off Veranstaltung finden Sie hier.
• Die Vorlage für die Literaturrecherche finden Sie hier.
• Folgende Termine wurden festgelegt (Gebäude 36, Raum 1234):
  • 05.02. um 08:00 Uhr: Zwischenbesprechung
  • 25.02. um 15:00 Uhr: Präsentationstermin
  • 19.03. um 09:00 Uhr: Zwischenbesprechung
  • 07.05. um 09:00 Uhr: Interne Besprechung (bis dahin Prozessaufnahme und Störgrößenermittlung)
  • 28.05. um 13:00 Uhr: Interne Besprechung (geänderte Uhrzeit! Räumänderung noch möglich!)
  • 18.06. um 09:00 Uhr: Abschlusspräsentation

Bachelor-Studium: Supply Chain Safety Management (WT 2009)

• Das Studienprojekt wird zusammen mit Prof. Dr. Eva-Maria Kern und Prof. Dr. Michael Eßig angeboten.
• Praxispartner: g.e.b.b Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH sowie BMVg Fü S IV
• Die Teilnehmerzahl ist auf 10 Personen begrenzt.
• Das Projektstudium erarbeitet am Beispiel der Defence Supply Chain der Bundeswehr ein anwendungsorientiertes Konzept für eine Verbesserung der Versorgungssicherheit von Supply Chains. Das Projektstudium ist eingebunden in ein Teilprojekt der Projektskizze Logistik des BMVg und wird wesentlich in Zusammenarbeit mit der g.e.b.b., dem Inhouse-Consultant, des BMVg durchgeführt.
• Interessenten werden um Anmeldung unter folgendem Link gebeten.

Diplomstudium: Prozess- und Netzwerkgestaltung im Strategischen Einkauf der Bundeswehr (HT 2008)

• Kooperation mit dem Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (BWB)
• Ziel: Konzeptentwicklung inkl. Vorschlag zu dessen Umsetzung
• Interessenten werden um Anmeldung bei Tomas Hartmann gebeten. Studierende der Vertiefungsrichtung Wirtschafts- und Verwaltungsinformatik werden bevorzugt aufgenommen.
• Die Folien zum Kickoff-Termin
• Die Folien zum Strategischen Einkauf
• Die Folien zu den Vorlesungsunterlagen Projektmanagment

Diplomstudium: Weiterentwicklung einer wissenstransferorientierten Dienstpostenübergabe für die Bundeswehr

• Grundlegende Problemstellung:
  Die Bundeswehr ist besonders in den Offizierslaufbahnen von einer starken Personalfluktuation geprägt. Oft findet der Wechsel ohne ausreichende Übergabe zwischen dem alten und neuen Dienstposteninhaber statt, im Schnitt alle zwei Jahre. Dabei geht insbesondere in Ämtern erhebliches Wissen verloren. Mittelfristig ist diese Praxis trotz vieler Bemühungen voraussichtlich nicht zu ändern.
• Beschreibung der Aufgabe:
  In diesem Studienprojekt soll auf der Grundlage einer bereits abgeschlossenen Diplomarbeit ein Referenzprozess zum Transfer von Erfahrungswissen bei Dienstpostenübergaben von (Stabs-)Offizieren in Ämtern der Bundeswehr weiterentwickelt und mit notwendigen Werkzeugen unterstützt (Leitfaden, Mappe, Taschenkarte, IT-Unterstützung durch vorhandene Software o.ä.) zur Einsatzreife gebracht werden. Der entwickelte Prozess soll in der Praxis erprobt und evaluiert werden. Dabei soll mit der Ämter-Arbeitsgruppe Wissensmanagement der Bundeswehr (Mitglieder u.a. Zentrum für Transformation der Bundeswehr, Streitkräfteamt, Zentrum für Weiterentwicklung der Luftwaffe, Heeresamt usw.) zusammengearbeiet werden.
  Ergebnis des Studienprojekts soll es sein, eine Vorgehensweise und nötige Werkzeuge für eine Dienstpostenübergabe zu entwickeln, die die Einlernzeit des neuen Dienstposteninhabers so kurz wie möglich gestaltet . Dazu gehören auch Aspekte wie Ausbildungsplanung, Informationsmanagement etc.
  Ausgehend vom schlechtesten Anwendungsfall, der keine Überschneidung der Anwesenheitszeiten des alten und neuen Dienstposteninhabers vorsieht, muss daher die in der vorhergehenden Diplomarbeit aufgezeigte Methode verallgemeinert und so aufbereitet werden, dass sie im Anschluss im Dienstbetreib der Ämterebene der Bundeswehr eingesetzt werden kann.
• Falls sich das fertige "Produkt" in der Evaluation als einsatzreif erweist, ist eine Fixierung in einer zentralen Dienstvorschrift der Bundeswehr (derzeit geplant ZDv 64/1) vorgesehen.

Entwicklung und Implementierung eines Konzeptes zum Wissenstransfer im Drei-Schicht-Betrieb

• • Kooperationspartner: BMW-Werk Landshut / Leichtmetallguss

Business Process Risk Management in branchenübergreifenden Wertschöpfungsstrukturen

• • Zielsetzung ist die inhaltliche Konzeption, Ausgestaltung und Organisation eines Workshops, bei dem mit Vertretern ausgewählter Branchen relevante Aspekte des geschäftsprozessorientierten Risikomanagements erarbeitet werden.
  • Nähere Informationen finden Sie unter dem Eintrag ProRiMa.