Projekte im Bereich multi-kultureller Kontext von Organisationen

Bereich multi-kultureller Kontext von Organisationen

Aktuelle Projekte

• Interoperability im Rahmen von UNIFL. The core of the project touches on questions of leadership, management, cooperation and coordination in multinational forces in relation to operational unity and mission effectiveness. The emphasis of the research is on intercultural interoperability, the challenges of commanding different national contingents, and mapping the obstacles and solutions to reaching the kind of cooperation that enhances mission effectiveness. Wir führen von deutscher Seite mündliche und schriftliche Befragungen von Beteiligten am UNIFL Einsatz durch.

Veröffentlichungen

• Cross-Cultural Management Research: contributions from various paradigms. Special Issue, IJCCM International Journal of Cross Cultural Management:  (mit Henriett Primecz, Corvinus University of Budapest, Hungary und Laurence Romani, Stockholm School of Economics, Sweden)
• Cross-Cultural Management in practice: culture and negotiated meanings Buchprojekt mit Henriett Primecz, Corvinus University of Budapest, Hungary und Laurence Romani, Stockholm School of Economics, Sweden)
• Sackmann, Sonja A. (2009). The Nature of Culture and Its Influence on the Research Agenda of HRM in an Increasingly Global Business Context. In: Paul R. Sparrow (Hrsg.), Handbook of International HR Research: Integrating People, Process and Context. Oxford: Blackwell. 63-94.
• Boyacigiller, Nakiye A., Kleinberg, M. Jill, Phillips, Margaret E. & Sackmann, Sonja A. (2004). Conceptualizing Culture. Elucidating the Streams of Research in International Cross-Cultural Management. In: Betty Jane Punnett & Oded Shenkar (Hrsg.), Handbook for International Management Research. 2., überarbeitete Auflage, Ann Arbor, MI: University of Michigan Press, S. 99-167.
• Sackmann, Sonja A. & Phillips, Margaret E. (2003). One’s Many Cultures: A Multiple Cultures Perspective. In: Nakiye Avdan Boyacigiller, Richard Alan Goodman & Margaret E. Phillips (Hrsg.), Crossing Cultures: Insights from Master Teachers. London, New York: Routledge, S. 38-48.
• Sackmann, Sonja A. (2003). Cultural Complexity as a Challenge in the Management of Global Companies. In Bertels¬mann Foundation (Hrsg.), Liz Mohn – A Cultural Forum, Vol. III, Corporate Cultures in Global Interaction. Gütersloh: Bertelsmann Foundation, S. 58-81.
• Phillips, Margaret E. & Sackmann, Sonja A. (2002). Managing in an Era of Multiple Cultures. The Graziadio Business Report, November 2002. http://gbr.pepperdine.edu/024/multi-cultural.html (wurde zum „Hot Hit” – einer der sechs am häufigsten gelesenen Artikel, die im GBR zwischen 11/02 und 12/03 veröffentlicht wurden).
• Sackmann, Sonja A., Bissels, Sandra & Bissels, Thomas (2002). Kulturelle Vielfalt in Organisationen: Ansätze zum Umgang mit einem vernachlässigten Thema in den Organisationswissenschaften. Die Betriebswirtschaft (DBW), 62(1), S. 43-58.
• Bissels, Sandra, Sackmann, Sonja A.& Bissels, Thomas (2001). Kulturelle Vielfalt in Organisationen. Ein blinder Fleck muss sehen lernen. Soziale Welt, (52), S. 403-426.
• Sackmann, Sonja A. & Phillips, Margaret E. (2002). The Multiple Cultures Perspective:    An Alternative Paradigm for International Cross-Cultural Management Research. IWAM International Western Academy of Management: “Challenges in the 21st Century: Opportunities, Vision and Obstacles”. Lima, Peru, Juli. Best Paper Award.
• Sackmann, Sonja A. (2001). Cultural Complexity in Organizations: The value and limitations of qualitative methodology and approaches. In: Cary L. Cooper, Sue Cartwright & P. Christopher Early (Hrsg.), The International Handbook of Organizational Culture and Climate, Chapter 7. New York: John Wiley & Sons, S. 143-163.
• Goodman, Richard A., Phillips, Margaret E. & Sackmann, Sonja A. (1999). The Complex Cultural Environment of Projektteams. In: Richard A. Goodman (Hrsg.), Modern Organizations and Emerging Conundrums: Exploring the Postindustrial Subculture of the Third Millenium. New York, NY: Lexington Books, S. 23-33.
• Cultural Complexity in Organizations: Inherent Contrasts and Contradictions