Buchprojekte
| Mensch und Ökonomie: Wie sich Unternehmen das Innovationspotenzial eines Wertespagats erschließen (Herausgeber) (2007) Die Autoren dieses Buches, gestandene Führungskräfte und bekannte Forscher, beleuchten den Spagat zwischen Ökonomie und ethischen Werten und diskutieren die daraus resultierenden Herausforderungen für unsere Gesellschaft, für Unternehmen, für Führungskräfte in Unternehmen und für das Personalmanagement.Moderne Unternehmen stehen heute einer Vielzahl von Spannungsfeldern gegenüber. Eines der Hauptspannungsfelder ist der scheinbar kaumüberwindbare Gegensatz zwischenökonomischen Werten und gemeinschaftlich anerkannten Wertvorstellungen.Zweifelsohne sind die Skandale rund um Barings Bank, Enron, Worldcom oder Parmalat Ergebnis einer einseitigen undüberzogenen Fokussierung aufökonomische Werte. Wie aber können Unternehmen mit dem Dilemma umgehen, dass sie einerseits als Global Player agieren und gleichzeitig an ?teuren? Standorten die Arbeitsplätze erhalten sollen; dass sie Profit und Rendite machen müssen, um Aktionäre zu befriedigen, ohne gleichzeitig von den Angestellten oder derÖffentlichkeit als gierig betrachtet zu werden? Wie sollen Unternehmen ihre Identität bewahren, ohne zu verkrusten und von agilen Wettbewerbernüberholt zu werden?Die Autoren dieses Buches, gestandene Führungskräfte und bekannte Forscher, beleuchten den Spagat zwischenÖkonomie und Werten und diskutieren die daraus resultierenden Herausforderungen für unsere Gesellschaft, für Unternehmen, für Führungskräfte in Unternehmen und für das Personalmanagement. Dabei wird der handelnde Mensch nicht auf den homo oeconomicus reduziert, sondern in seiner Komplexität und Widersprüchlichkeit berücksichtig. Gerade aus solch vermeintlichen Gegensätzen können bei einer alternativen Perspektive neue Gestaltungsmöglichkeiten und Innovationspotenziale für die Zukunft entstehen. ISBN-13: 978-3834906830 |
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| Success Factor: Corporate Culture: Developing a Corporate Culture for High Performance and Long-term Competitiveness, Six Best Practices (Bertelsmann Stiftung Hrsg.) (2. Auflage 2006) Do corporate culture and leadership contribute to a firm's success? And if so, how? How can a company create and develop its corporate culture to compete successfully over the long term? Answers to these questions emerge in case studies of the business practices of six long-established and world-renowned companies: the BMW Group, Deutsche Lufthansa, Grundfos, Henkel, Hilti and Novo Nordisk. In a project initiated by the Bertelsmann Stiftung, researchers investigated these firms and analyzed the central characteristics of corporate success from a culture perspective. The case studies render a detailed picture of each firm's distinctive corporate culture and the factors that shape it. Based on these examples, Sonja A. Sackmann has identified concrete strategies and practices that illustrate how a company's management can make a significant contribution toward developing a dialogue-oriented corporate culture that supports a firm's viability. The appendix provides a checklist for readers who want to develop their firm's culture and practice culturally aware management. ISBN-13: 978-3892048787 |
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| Assessment, Evaluation, Improvement: Success through Corporate Culture (Bertelsmann Stiftung Hrsg.) (2006) This report provides an overview of state-of-the-art knowledge with regard to the link between corporate culture and performance as well as approaches that have been used to assess and measure culture in organizations. It discusses different understandings of culture and how they lead to different ways of assessing it. Current methods of culture assessment are compared. The comparison is arranged according to the respective focus on the cultural layer of analyses (e.g., norms, values, beliefs, and assumptions), the origin of dimensions and the purpose of assessment. Most of these approaches are single-method instruments. Along with multiplemethod approaches, they are described and discussed individually, followed by a short assessment of their strengths and weaknesses. In addition, the report provides a more general evaluation of issues related to the assessment of culture and its link to performance, as well as the most promising approaches. These considerations lead to recommendations for the assessment of corporate culture with links to performance. ISBN-13: 978-3892048824 |
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| Toyota Motor Corporation. Eine Studie aus unternehmenskultureller Perspektive. (Bertelsmann Stiftung Hrsg.) (2005) Die Publikation "Toyota Motor Corporation - Eine Fallstudie aus unternehmenskultureller Perspektive" von Frau Prof. Sackmann dokumentiert die wichtigsten Stationen und Bausteine der Führungs- und Unternehmenskultur, die das Unternehmen Toyota als Wegbereiter für Fortschritt, Dynamik und Kontinuität dienen. Sie knüpft an die Ergebnisse des Projektes "Unternehmenskulturen in globaler Interaktion" und die europaweiten Recherchen des Carl Bertelsmann-Preises 2003 der Bertelsmann Stiftung zu dem Thema "Unternehmenskultur und Führung als Erfolgsfaktor" an und verdeutlicht die Notwendigkeit der Integration und Fortschreibung der länderübergreifenden Arbeitsprozesse in eine wertebasierte Unternehmenskultur. Online: PDF-Dokument |
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| Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Mit kulturbewusstem Management Unternehmensziele erreichen und Identifikation schaffen - 6 Best Practice-Beispiele (2004) Warum sind Unternehmenskultur und Führungsverhalten Erfolgsfaktoren im Wettbewerb? Wie kann Unternehmenskultur konkret gestaltet und Weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Fragen liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis der weltbekannten Traditionsunternehmen BMW Group, Deutsche Lufthansa, Grundfos, Henkel, Hilti und Novo Nordisk ISBN-13: 978-3409143226 |
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| Unternehmenskultur Erkennen, Entwickeln, Verändern (2002) Das weiche Thema Unternehmens- kultur ist zu einem harten Erfolgs- faktor avanciert. In diesem Buch wird der oft sehr diffus gebrauchte Begriff Unternehmenskultur in ganz praktischen Fragestellungen konkretisiert: Durch welse grundlegenden Überzeugungen werden die Führungkräfte und Mitarbeiter in ihrem Denken und Handeln gesteuert? Können mit den so entstandenen kollektiven Denkmustern überhaupt Veränderungen im Markt erkannt werden? Dieses Buch analysiert, beschreibt und zeigt, was im Sinne eines kulturbewussten Managements verändert und entwickelt werden kann. ISBN-13: 978-3472050490 |
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| Cultural Complexity in Organizations - Inherent Contrasts and Contradictions Herausgeberband (1997) Die Beiträge in diesem Band beleuchten Kultur aus vielen verschiedenen Perspektiven. Dies zeigt, dass Unternehmenskultur wesentlich komplexer, pluralistischer und widersprüchlicher ist, als bisher angenommen. Durch die Betrachtung verschiedener kutureller Schichten, wie der nationalen Ebene, sowie der Branchen-, Organisations - und Suborganisatiosnebene kann ein sehr breiter Überblick über den derzeitigen Stand der Forschung geboten werden. ISBN-13: 978-0761905752 |
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| Cultural Knowledge in Organizations - Exploring the Collective Mind (1991) Der Veröffentlichung liegen mehrere zentrale Fragen zugrunde: • Wie kann kultur im Organisationskontext verstanden werden? • Unterscheidet sich das Kulturverständnis von der Anthoropologie, der Soziologie oder dem Alltagsverständnis? • Woraus besteht Kultur? Im Rahmen einer empirischen Studie wird versucht Antworten auf diese grundlegenden Fragen zu finden. ISBN-13: 978-0803942936 |
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| Tough Choices: The Decision-Making Styles of America's Top 50 Ceos: Decision Making Styles of America's Top 50 Chief Executive Officers hrsg. mit Warren J. Pelton, Robert Boguslaw (1989) ISBN-13: 978-1556232336 |
