News-Archiv

Die Teilnehmer der Podiumsdiskussion:
v.l. Thomas Köhler, Prof. Dr. Ingrid Josephs, Oliver Kömpf,
Prof. Dr. Stephan Kaiser, Dr. Sina Brübach-Schlickum,
Prof. Dr. Stefan Süß
 

FlinK diskutiert an der UNIBW mit Praktikern über professionelles Management von IT-Freelancern

18/11/2010: Wie kann ein erfolgreiches Management von IT-Freelancern gelingen? Unter diesem Motto stand der erste Transfer-Workshop des FlinK-Projektes, der am 18. November an der Universität der Bundeswehr München stattfand.
Rund 35 Teilnehmer aus Forschung und Praxis konnten in diesem Rahmen nicht nur erste Ergebnisse des FlinK-Projektes kennen lernen. Insbesondere stand der Austausch zu wirksamen Ansätzen und Ideen zum Management von IT-Freelancern im Vordergrund. Neben unterschiedlichen Kurzvorträgen, in denen die Vermittlung von IT-Freelancern durch gebündelte Lieferantenmanagement-Konzepte ebenso beleuchtet wurden wie besondere rechtliche Brennpunkte, erfolgte dies v.a. in der anschließenden Podiumsdiskussion. Unter Moderation von Prof. Kaiser wurden zentralen Herausforderungen aus Unternehmens- wie Freelancer-Perspektive diskutiert. Dazu zählten nicht nur die speziellen Beschaffungsmöglichkeiten von externen Spezialisten über Dienstleister. Auch deren Besonderheiten im Vergleich zu Festangestellten in puncto Eigenverantwortung und Planung des eigenen Arbeits- und Lebensrhythmus erfordern zunehmend „Fingerspitzengefühl“ vom Management.
Ausführliche Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier

Die Nutzung externer Wissensarbeiter zwischen den generischen Strategien der Exploitation und Exploration. Ein Beitrag von Stephan Kaiser und Inga Rössing.

11/2010: Dass Unternehmen seit jeher zwischen den häufig als unvereinbar geltenden Zielen von Stabilitäts- und Effizienzdenken auf der einen und dem Streben nach Veränderung und Innovationen auf der anderen Seite abwägen müssen, ist in der Praxis keine ganz neue Erkenntnis. Der Versuch, diesen unternehmerischen Drahtseilakt auch von wissenschaftlicher Perspektive näher zu beleuchten, ist Ziel des neuen "Jahrbuchs Strategisches Kompetenzmanagement". Stephan Kaiser und Inga Rössing sind hier mit einem Beitrag vertreten, in dem sie sich mit der Frage nach einer sinnvollen Balance zwischen Stabilität und Flexibilität beschäftigen, gerade wenn Unternehmen externe Wissensarbeiter nutzen und somit Zugang zu speziellem Expertenwissen haben.

Vollständige Zitation: Kaiser, Stephan/ Rössing, Inga (2010): Die Nutzung externer Wissensarbeiter zwischen Exploration und Exploitation: eine qualitative Analyse. In: Stephan, Michael/ Kerber, Wolfgang (Hrsg.): Jahrbuch Strategisches Kompetenzmanagement. „Ambidextrie“: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und –exploitation (Band 4). Mering, S. 161-183.

Welchen Beitrag leistet eine kodifizierte Berufsethik zur Professionalisierung des Personalmanagements?
Ein Beitrag von Arjan Kozica

10/2010: Seit längerer Zeit wird diskutiert, ob und inwieweit sich das Personalmanagement auf einem Professionalisierungspfad befindet. Eines der zentralen Definitionsmerkmale einer Profession stellt das Vorhandensein einer eigenen Berufsethik dar. Der Beitrag diskutiert die prinzipiellen Ausprägungen einer solchen Berufsethik sowie deren mögliche Kodifizierung in Form eines personalwirtschaftlichen Ethikkodex.

Vollständige Zitation: Kozica, A. (2010): Personalmanagement-Ethikkodex: Welchen Beitrag leistet eine kodifizierte Berufsethik zur Professionalisierung des Personalmanagements?, in: Zeitschrift für Management (ZfM), Jg. 5, H. 3/2010, S. 253-282.
 

Wie und warum werden externe Berater aus IT und Change Management in Unternehmen beschäftigt? (zur Studie)

13/09/2010: Erste Highlights einer deutschlandweit durchgeführten Online-Befragung mit 226 Teilnehmern zu diesem aktuellen Thema stellten Robert Paust und Inga Rössing auf dem GFO-Regionalmeeting am 13.09.2010 in Neubiberg vor.
Auch wenn die Auswertung noch nicht ganz abgeschlossen ist, konnten doch bereits interessante Details vorgestellt werden: So ist der Einsatz Externer für viele Unternehmen nicht mehr aus dem Projektalltag wegzudenken. Dabei scheint die Zusammenarbeit jedoch nicht immer ganz ohne Reibungen abzulaufen. Beispielsweise werden die Vor- und Nachteile aus dem Einsatz Externer im Unternehmen aus Unternehmens- und Externensicht durchaus unterschiedlich bewertet. Auch beeinflussen Vorbehalte interner Mitarbeiter ebenso die konkrete Zusammenarbeit und den Projekterfolg, wie teilweise stark unterschiedliche Erwartungen an das Rollenverhalten der externen Change Manager.
Neben den problematischen Aspekten werden aber auch positive Effekte sichtbar, wie z.B. die besonderen Möglichkeiten, von externen Beratern zu lernen und ihr Expertenwissen als Impulse zu nutzen.
Mit den anwesenden interessierten Praktikern -  Projektleitern, Führungskräften und externen IT- und Change-Beratern - der Gesellschaft für Organisation wurden die Ergebnisse im Anschluss an den Vortrag kritisch diskutiert.

Die Nutzung unternehmensexterner Kompetenzen zwischen Innovation und Routine: Eine empirische Analyse in wissensintensiven Arbeitskontexten
Ein Beitrag von Stephan Kaiser und Inga Rössing

08/2010: Unternehmen streben mit dem Einsatz hochqualifizierter externer Mitarbeiter vornehmlich einen Gewinn an Flexibilität an. So lautet jedenfalls die "klassische" Interpretation dieses Phänonems. Im Widerspruch dazu steht jedoch der empirische Befund, dass Unternehmen einzelne professionelle externe Wissensträger langfristig und wiederholt einsetzen, wodurch Stabilität entsteht, die sich zu Trägheit entwickeln könnte. Stephan Kaiser und Inga Rössing untersuchen im Tagungsband "Integriertes Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von Innovation und Routine", wie speziell vor dem Hintergrund wissensintensiver Arbeitskontexte zu einer sinnvollen Balance zwischen Stabilität und Flexibilität gefunden werden könnte.

Vollständige Zitation: Kaiser, S./Rössing, I. (2010): Die Nutzung unternehmensexterner Kompetenzen zwischen Innovation und Routine: Eine empirische Analyse in wissensintensiven Arbeitskontexten. In: Barthel, E./Hanft, A./Hasebrook, J. (Hg. 2010.): Integriertes Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von Innovation und Routine, Münster: Waxmann Verlag, S. 133-150.

Klausurergebnisse „Einführung in das Personalmanagement“

08/2010: Die Noten der Bachelor-Prüfung „Einführung in das Personalmanagement“ (Ersttermin) können ab sofort auch auf dem BCSW-Server eingesehen werden. Bei Bedarf kann die Klausur am Donnerstag, den 02.09.2010, von 10:00 – 12:00 Uhr im Sekretariat des Lehrstuhls eingesehen werden.

Die Wirkung von Work-Life Balance Initiativen auf das Mitarbeitercommitment: Eine empirische Untersuchung in der Unternehmensberatungsbranche.
Ein Beitrag von Stephan Kaiser, Max Ringlstetter, Cornelia U. Reindl, Martin L. Stolz

27/07/2010: Der Beitrag untersucht die Wirkung von unternehmerischen Work-Life Balance Initiativen für die emotionale Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen im Kontext der Unternehmensberatung. Dazu wurde eine Untersuchung mit insgesamt 275  Unternehmensberaterinnen und -beratern durchgeführt. Die Ergebnisse weisen darauf hin, dass auch in Beratungsorganisationen ein Zusammenhang zwischen der Nutzung von Work-Life Balance Initiativen und dem affektiven Commitment von Mitarbeitern
besteht.

Vollständige Zitation: Kaiser, S.; Ringlstetter, M; Reindl. C.; Stolz, M. (2010): Die Wirkung von Work-Life Balance Initiativen auf das Mitarbeitercommitment: Eine empirische Untersuchung in der Unternehmensberatungsbranche. In: Zeitschrift für Personalforschung, 24(3), 2010, 231-265.

The Governing and Motivating Impact of Technology on Knowledge Work in Organizations – The Case of Microsoft Longhorn. Ein Beitrag von Stephan Kaiser und Gordon Müller-Seitz.

31/05/2010: Zum Inhalt des Buches: "Today corporations are confronted by a fundamental, sustainable and often rapid change of their economic environment. Amongst others, new opportunities and risks face corporations, the competitive situation changes from local to global markets with a higher degree of competition. As a result, new organizational forms such as strategic alliances, joint ventures, strategic networks, virtual organizations, and other forms of inter-organizational co-operations have emerged. In this new environment, corporate governance has become a pivotal success factor for a sustainable development, and effective management of complex institutional structures, and overcoming environmental changes."

Vollständige Zitation: Kaiser, S./ Müller-Seitz, G. (2010): The Governing and Motivating Impact of Technology on Knowledge Work in Organizations – The Case of Microsoft Longhorn. In: Lattemann, C./ Kupke, S. (Hg. 2010): International and Interorganizational Governance, 107-128.

Special Issue "Knowledge Management"

19/05/2010: Unter Mitwirkung von Herrn Prof. Kaiser wird aus der Special Interest Group "Knowledge Management" der European Academy of Management ein Special Issue des International Journal of Knowledge Management Studies hervorgehen. Für mehr Informationen besuchen Sie bitte diesen LINK

Work-Life Balance als Herausforderung für Extremjobber - eine Bestandsaufnahme von Stephan Kaiser und Max Ringlstetter

Stephan Kaiser zu den Herausforderungen der Verankerung von Führungsverantwortung im WiWi-Studium

Die Professur PMO stellt Forschungsergebnisse auf der EGOS-Konferenz in Lissabon vor

24/03/2010: Im Juli 2010 werden Prof. Kaiser und Inga Rössing die 26. EGOS-Konferenz, eine europäische Tagung zur strategischen Organisationsforschung besuchen.
Dort stellen sie ihr Forschungspapier „It’s time to experiment! Organizational manouevres for exploring and exploiting external knowledge“ vor.
Die Konferenz bietet eine interessante Plattform, um sich mit internationalen Referenten auszutauschen, Kontakte zu knüpfen und v.a. aktuelle Forschungsthemen diskutieren zu können.

Forschungsprojekt „FlinK“ verknüpft Kompetenzen der UniBw und der FernUniversität Hagen zum Thema "Freelancer"

05/03/2010: Im März fand das erste offizielle Verbundtreffen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojektes „FlinK – Freelancer im Spannungsfeld von Flexibilisierung und Stabilisierung“ an der UniBw in München statt. Dabei wurden erste Forschungsergebnisse der Teilprojekte in Hagen (Prof. Josephs), Düsseldorf (Prof. Süß) und München (Prof. Kaiser) vorgestellt, aber auch Teambuildung betrieben. Nun können spannende nächste Schritte, wie eine groß angelegte gemeinsame Onlinebefragung, weiter voran getrieben werden.
Weitere Informationen zu dem Projekt finden Sie unter: www.flink-projekt.de

Prof. Kaiser ist Ansprechpartner der Schmalenbach Gesellschaft

24/02/2010 : Auch an der Universität der Bundeswehr wird Prof. Kaiser Ansprechpartner der Schmalenbach Gesellschaft sein. Schon an der Wissenschaftlichen Hochschule Lahr bekleidete er diese Funktion. Wer sich tiefergehend für die Schmalenbach-Gesellschaft, z.B. für Stipendien oder die verschiedenen anderen Angebote, interessiert, wendet sich (am besten über das Sekretariat) an Herrn Prof. Kaiser.

Einmal Praxis und zurück: neuer Mitarbeiter an der ProfPMO

24/02/2010 : Seit Februar verstärkt Herr Dipl. Kfm. Robert Paust die Professur PMO. Er kehrt nach neun Jahren in der Praxis an die Universität zurück und bringt seine Erfahrung aus Organisationsberatung, Lehr- und Forschungstätigkeit in die Professur mit ein.

Klausureinsicht Organisation

17. Februar 2010 : Die Klausureinsicht für die Klausur Organisation findet am Montag, den 22. Februar, von 09:00 bis 10.00 Uhr im Gebäude 36 Raum 1210 statt.  

Übung SHRM (Master)

17. Februar 2010 : Am 24.02 findet im Rahmen der Veranstaltung SHRM (Master) zwischen 13.00 und ca. 17.00 Uhr (Geb. 43 / Raum 0135) eine Übung statt. Die Literatur zur Vorbereitung umfasst Winter (1997) und Frey/Osterloh (2000) (siehe BSCW-Server).

Zusatzveranstaltung Strategisches Personalmanagement

21. Januar 2010 : Die zusätzliche Pflichtveranstaltung zum Strategischen Personalmanagement (Master) findet am 22.01.2010 von 08:00 Uhr bis ca. 11.00 Uhr im Geb. 35 / 1210A statt.

Noten "Organisation" sind da

21. Januar 2010 : Die Klausur Organisation vom 18.12.2009 ist korrigiert. Die Noten befinden sich auf der Seite der Veranstaltung [https://www.unibw.de/wow1_1/lehre/bachelor/organisationslehre] als Download.

Gmür/Kaiser/Kampe: "Leistungsorientiertes Personalmanagement in Wirtschaftskanzleien"

15. Januar 2010 : Neuerscheinung: Gmür, Markus; Kaiser, Stephan; Kampe, Tim; "Leistungsorientiertes Personalmanagement in Wirtschaftskanzleien - Auswirkungen auf HRM-Effektivität und Commitment"; erschienen in: Die Unternehmung, Ausgabe 04/2009.