Christan Nitzl

Dipl.-Kfm. Univ. Christian Nitzl

Sprechstunde: Dienstags zwischen 14.00 und 15.00 Uhr (Bitte um kurze Voranmeldung)
Raum: 36/1153
Telefon: 089-6004-4249
E-Mail: christian.nitzl(at)unibw.de

Dipl.-Kfm. Univ. Christian Nitzl hat von 2002 - 2007 an der Ludwig-Maximilians-Universität München Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Kapitalmarktforschung, Marktorientierte Unternehmensführung und Strategische Entscheidungen studiert. Vor seinem Studium absolvierte er eine Ausbildung als Bürokaufmann. Des Weiteren war es ihm während seines Studiums möglich, praktische Erfahrungen in der Investment Abteilung der Allianz Versicherung sowie im Regionalmanagement und in einer Strategieabteilung bei Siemens, zu sammeln. Am 15.05.08 trat er seine Stelle an der Professur für Controlling an.

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Lehre

Vorlesungen und Übungen:

Plannungs- und Kontrollinstrumente (PuK)

International Financial Reporting Standard (IFRS)

Wirtschaft & Recht (Gymnasium)

 

Lehrstuhltätigkeiten:

Betreuung von Literatur-, Bachelor- und Masterarbeiten

Organisation studentischer Seminare

Begleitung von Projektstudien

 

Hanns-Seidel-Stiftung Seminare:

Verhaltensorientiertes Controlling (Vortrag & Moderation)

Neuorientierung der Volkswirtschaftslehre? (Moderation)

Soziale Marktwirschaft in der Legitimationskrise? (Moderation)

 

 

Praxis

Seit Anfang 2011 Projektleitung als Chief Research Analyst bei der Firma AssPerform

(http://www.assperform.de/)

Forschungsgebiete

Verhaltensorientiertes Controlling

Controlling in öffentlichen Institutionen

Partial Least Square Pfadmodellierung

Reviewertätigkeiten

Journal of Long Range Planning (LRP)

Journal of Marketing Theory and Practice (JMTP)

diverse Konferenzbeiträge

Förderungen und Auszeichnungen

Promotionsstipendium der Hanns-Seidel-Stiftung (HSS)

Top BWLer-Programm der 5% besten Studierenden der Ludwig-Maximilians-Universität

Bain & Company - Vordiplomspreis

 

Working Papers

Nitzl, C./Hirsch, B.: Sources of Trust between Managers and Management Accountants, in Bearbeitung.

Nitzl, C./Hirsch, B./Marx, U.: Geschlechterspezifische Unterschiede bei der Entstehung von Vertrauen in der Interaktion von Managern und Controllern, in Bearbeitung.

Hirsch, B./Nitzl, C./Schauß, J.: The Influence of Controlling Departments within German Municipal Administration, im Reviewerprozess.

 

Veröffentlichungen

Quartier, V./Nitzl, C./Landefeld, A. (2012): Wie Lebensversicherer ihre Kennzahlen effizient erheben können – und warum es sich lohnt, in: ControllerMagazin, 37. Jg., erscheint demnächst.

Nitzl, C./Hirsch, B. (2012): Die Vertrauenstreiber in der Interaktionsbeziehung zwischen Manager und Controller, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 56. Jg., H. 1, S. 46-51.

Hirsch, B./Hammer, D./Nitzl, C./Schauß, J./Scherm, A. (2011): Controlling in Kommunen – Empirische Erkenntnisse zum Status quo in deutschen Gemeinden, in: Schauer, R./Thom, N./Hilgers, D. (Hrsg.): Innovative Verwaltungen – Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen, Linz 2011, S. 419-430

Nitzl, C./Schloderer, M. (2011): Die Prüfung von Interaktionseffekten in Partial Least Squares (PLS)-Modellen – Eine Fallstudie zur Nutzung von Online-Bezahlsystemen, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Jg. 40, Nr. 8, S. 432-437, unter: https://www.unibw.de/ifc/team/wimi/nitzl/fallstudie/at_download/down1

Nitzl, C. (2010): Eine anwenderorientierte Einführung in Partial Least Square (PLS)-Methode, Universität Hamburg, Institut für Industrielles Management, Arbeitspapier Nr. 21, unter: https://www.unibw.de/ifc/team/wimi/nitzl/wp_juni2010/at_download/down1

Nitzl, C. (2010): Grüne Anlagen, in: eta green, 2 Jg., H. 1, S. 20-21.

Hirsch, B./Nitzl, C. (2009): Wertecontrolling als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen, in: Wall, F./Schröder, R. (Hrsg.): Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value – Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente, München, S. 214-233.

Nitzl, C. (2009): Finanzinstrumente nach IFRS: Bilanzierung, Absicherung, Publizität von Matthias Schmidt et al., Rezension, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 53. Jg., H. 2, S. 142.

 

Referierte Beiträge

Sources of Trust between Managers and Management Accountants, European Accounting Association, 35th Annual Congress, 9-11 May 2012, Ljubljana (mit Bernhard Hirsch).

Die Bedeutung von zwischenmenschlichem Vertrauen im Unternehmenskontext, Tagung für Führungskräfte "Verhaltensorientiertes Controlling", Hanns-Seidel-Stiftung e.V., Kloster Banz, Mai 2012.

Geschlechterspezifische Unterschiede bei der Entstehung von Vertrauen in der Interaktion von Managern und Controllern, Research Seminar Accounting Theory & Research, Januar 2012, Innsbruck, Austria (mit Bernhard Hirsch).

The impact of controlling departments in German municipal administrations, 13th Biennial CIGAR Conference, Gent, Juni 2011 (mit Bernhard Hirsch, Joachim Schauß und Dominik Hammer).

Relevance and Organisation of Controlling Departments within German Municipal Administrations, 8th European Network for Research in Organisational and Accounting Change (ENROAC) Conference, 1-3 June 2011, Lisbon, Portugal (mit Bernhard Hirsch, Joachim Schauß und Dominik Hammer).

Relevanz des Controllings in deutschen Kommunen, Workshop Bertelsmann Stiftung „Kommunale Finanzen und Steuerung“, Mai 2011.

Vertrauen in der Interaktionsbeziehung zwischen Manager und Controller – Eine varianzbasierte Pfadanalyse, 8. WHU-Controller Tagung, Vallendar, März 2011 (mit Bernhard Hirsch).

Zum Stand des Controllings in deutschen Kommunen, PUMA-Forschungscolloquium 2010, Linz, November 2010 (mit Bernhard Hirsch, Dominik Hammer, Joachim Schauß und Andreas Scherm).

 

Interviews

Hirsch, B./Nitzl, C. (2009): „Ich glaube nicht, dass es einen betriebswirtschaftlichen Bereich gibt, in dem ethische Fragestellungen keine Relevanz besitzen“, Interview mit Prof. Dr. Andreas Suchanek, Inhaber der DOW-Forschungsprofessur „Sustainability and Global Ethics“ und Vorstand des „Wittenberg-Zentrums für Globale Ethik“, in: ZfCM – Zeitschrift für Controlling & Management, 53. Jg., Sonderheft 1.

Nitzl, C./Kleinschmit, F. (2009): „Controlling ist kein Selbstzweck, Controlling muss Nutzen schaffen“, Interview mit Dr. Marko Marquardt, Leiter SZ Controlling der Süddeutsche Zeitung GmbH, in: ZfCM – Zeitschrift für Controlling & Management, 53. Jg., H. 6.

Nitzl, C. /Schmitz, J. (2009): „Gute Controller müssen über Kommunikationsfähigkeit und Geschäftskompetenz verfügen“, Interview mit Helge Sagadin, Senior Director Finance, McDonald’s Deutschland Inc., in: ZfCM – Zeitschrift für Controlling & Management, 53. Jg., H. 4.