Selbstständige Schriften und Herausgeberwerke von Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch

Controlling in öffentlichen Institutionen: Rollen – Handlungsfelder – Erfolgsfaktoren, Berlin 2012 (mit Jürgen Weber, Celina Gisch, Susanne Zubler, Mathias Erfort).

Controlling in öffentlichen Institutionen, Reihe Advanced Controlling, Bd. 69, Weinheim 2009 (mit Jürgen Weber, Dominik Hammer, Klaus Schuberth und Mathias Erfort).

Controlling & Verhalten, Sonderh. 1 der Zeitschrift für Controlling & Management, 52. Jg., Wiesbaden 2008 (Herausgeber, mit Utz Schäffer und Jürgen Weber).

Controlling und Entscheidungen, Tübingen 2007 (leicht veränderte Fassung der an der WHU - Otto Beisheim School of Management angenommenen Habilitationsschrift „Behavioral Controlling - Skizze einer verhaltens-wissenschaftlich fundierten Controlling-Konzeption“).

Perspektiven des Controllings, Reihe Advanced Controlling, Bd. 55, Vallendar 2007 (mit Jürgen Weber, Almuth Spatz).

Kooperationscontrolling, Reihe Advanced Controlling, Bd. 39, Vallendar 2004 (mit Jürgen Weber, Alexandra Matthes und Matthias Meyer).

Wertorientierte Unternehmenssteuerung: Konzepte, Praxiserfahrungen und kritische Analyse, Wiesbaden 2004 (mit Jürgen Weber, Urs Bramsemann und Carsten Heineke).  

Verhaltensorientiertes Controlling: Der Mensch im Mittelpunkt, Reihe Advanced Controlling, Bd. 34, Vallendar 2003 (mit Jürgen Weber, Stefan Linder und Eric Zayer).

Zur Zukunft der Controllingforschung: Empirie, Schnittstellen und Umsetzung in der Lehre, Wiesbaden 2003 (Herausgeber, mit Jürgen Weber).
[Rezensiert in: Zeitschrift für Controlling und Management, 48. Jg., S. 162-163.]

Erfahrungen mit Value Based Management - Praxislösungen auf dem Prüfstand, Reihe Advanced Controlling, Bd. 27/28, Vallendar 2002 (mit Jürgen Weber, Urs Bramsemann und Carsten Heineke).

Value Based Management erfolgreich umsetzen, Reihe Advanced Controlling, Bd. 25, Vallendar 2002 (mit Jürgen Weber, Urs Bramsemann und Carsten Heineke).

Controlling als akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden 2002 (Herausgeber, mit Jürgen Weber). 

Werte-Controlling, Wiesbaden 2002.
[Rezensiert in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 73. Jg. (2003), S. 104-105.]

Westliche Unternehmen im Dilemma? Eine wirtschaftsethische Analyse von Markt und Menschenrechten in China, Baden-Baden 1997.
 

Beiträge in Fachzeitschriften von Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch

Die Vertrauenstreiber in der Interaktionsbeziehung zwischen Manager und Controller, in: ZfCM - Zeitschrift für Controlling & Management, 56. Jg. (2012), H. 1, S. 46-51 (mit Christian Nitzl).

Information Overload im betrieblichen Berichtswesen – ein unterschätztes Phänomen, in: DBW - Die Betriebswirtschaft, 72. Jg. (2012), H. 1, S. 23-55 (mit Martina Volnhals).

Sales Contract and Cost Evaluation – Development of a Theory Based Proposal to Evaluate the Costs of Provisions for Impending Losses According to IAS 37, in: Journal of  Management Control, Vol. 22 (2011), S. 141-159 (mit Oliver Beyhs und Dominik Hammer).

Die wertorientierte Unternehmenssteuerung von Technologieunternehmen und der Einfluss der Finanz-marktkrise – eine empirische Standortbestimmung, in: Controlling, 22. Jg. (2010), S. 391-398 (mit Markus Ehret, Dominik Hammer, Olaf Mäder und Steven Nowotny).

Gestaltungs- und Erklärungsimpulse verhaltenswissenschaftlicher Theorien für eine integrierte Rech-nungslegung, in: ZP Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 21. Jg. (2010), S. 7-35 (mit Yvonne Schneider).

Theory and Practice of the Design of Monthly Reports, in: ibusiness, Vol. 2 (2010), S. 106-115 (mit Anne Paefgen und Sven Schaier).

Die Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise - Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Anspruchgruppen, in: ZfCM - Zeitschrift für Controlling & Management, Sonderheft 1/2010, S. 7-12 (mit Dominik Hammer und Steven Nowotny).

Integrating Soft Factors into the Assessment of Cooperative Relationships between Firms: Accounting for Reputation and Ethical Values, angenommen für: Business Ethics: A European Review (mit Matthias Meyer).

Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling – Eine empirische Analyse, in: Die Unternehmung - Swiss Journal of Business Research and Practice, 63. Jg. (2009), S. 346-374 (mit Carsten Sieber und Jürgen Weber).

Anreizsysteme für Soldaten der Bundeswehr – Theoretische Analyse und Gestaltungsempfehlungen, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 32. Jg. (2009), S. 19-43 (mit Michael Schmiedke und Stefan Reemts).

Wirtschaftsprüfung und Controlling. Ausgestaltung der institutionellen Zusammenarbeit, in: Controlling, 21. Jg. (2009), Heft 1, S. 39-47 (mit Dominik Hammer, Olaf Mäder und Markus Kauerhoff).

Information Overload bei Managern – Implikationen der Informationsüberlastung für das Controlling, in: CFO aktuell – Zeitschrift für Finance & Controlling, 3. Jg. (2009), S. 72-75.

Gestaltung von Monatsberichten in deutschen Großunternehmen, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 52. Jg. (2008), S. 326-332 (mit Anne Paefgen und Sven Schaier).

Der Cash Value Added, in: Wist Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 37. Jg. (2008), S. 462-467.

Lohnt eine Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision? Neue empirische Erkenntnisse aus dem Controller-Blickwinkel, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 52. Jg. (2008), S. 254-268 (mit Holger Birl und Jürgen Weber).

Zur Grundkonzeption eines verhaltensorientierten Controllings, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 52. Jg. (2008), Sonderheft 1, S. 5-11 (mit Utz Schäffer und Jürgen Weber).

Zur Integration psychologischen Wissens in betriebswirtschaftlichen Controlling-Konzeptionen - Stand der Literatur und forschungsbedarf, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 52. Jg. (2008), Sonderheft 1, S. 40-49.

Information Overload und Controlling, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 52. Jg. (2008), Sonderheft 1, S. 50-56 (mit Martina Volnhals).

Role Making für Controllerbereiche? - Eine empirische Analyse zu den Auswirkungen von Gestaltungsfreiräumen für Controllerbereiche, in: ZP Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 18. Jg. (2007), S. 365-386 (mit Ramon Knollmann und Jürgen Weber).

Wertorientiertes Berichtswesen – Theoretisches Konzept versus praktische Umsetzung, in: ZP Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 18. Jg. (2007), S. 161-185.

Strategisches Controlling durch Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung, in: ZfM - Zeitschrift für Management, 2. Jg. (2007), S. 296-334 (mit Ramon Knollmann und Jürgen Weber).

Der Economic Value Added, in: Wist Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 36. Jg. (2007), S. 62-68.

Behavioral Controlling – Warum und wie Controller zu besseren Managerentscheidungen beitragen, in: CFO aktuell – Zeitschrift für Finance & Controlling, 1. Jg. (2007), S. 14-17.

Fehlentscheidungen bei Investitionsprojekten, in: Controlling, 18. Jg. (2006), S. 647-657 (mit Eric Zayer).

Implementierungsprobleme der wertorientierten Unternehmenssteuerung – Stand der empirischen Litera­tur und Konsequenzen für die Forschung, in: zfo Zeitschrift Führung + Organisation, 75. Jg. (2006), S. 270-277.

Wertorientierte Anreizsysteme, in: ZfM - Zeitschrift für Management, 1. Jg. (2006), S. 344-377.

Wirtschaftsprüfung und Controlling – Verstärkte Zusammenarbeit zwischen zwei zentralen Institutionen des Rechnungswesens, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 50. Jg. (2006), S. 234-241 (mit Rolf Uwe Fülbier und Matthias Meyer).

Controlling und Investor Relations – Konzeptionelle und empirische Untersuchung der Schnittstellen, in: finanzbetrieb, 8. Jg. (2006), S. 428-434 (mit Mascha Sorg).

Corporate Governance – Welchen Beitrag können Controller leisten?, in: ZP Zeitschrift für Planung und Un-ternehmenssteuerung, 17. Jg. (2006), S. 201-221 (mit Mascha Sorg).

Der Beitrag deutscher Aufsichtsräte zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 6. Jg. (2005), S. 179-194 (mit Joachim Sandt).

Die Mittelfristplanung als verknüpfendes Element zwischen Strategie­formulierung und operativer Umsetzung von Zielen, in: ZP Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 16. Jg. (2005), S. 249-266 (mit Klaus Hufschlag und Guido Pieroth).

Verhaltensorientiertes Controlling – Könnensprobleme bei der Steuerung mit Kennzahlen, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 49. Jg. (2005), S. 282-288.

Kostensenkungsmaßnahmen und die Rolle des Controllings – Empirische Erkenntnisse aus deutschen Unternehmen, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 49. Jg. (2005), Sonderh. 1, S. 11-15 (mit Jürgen Weber).

Die Wertorientierung in der Unternehmenssteuerung – Status quo und Perspektiven, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 49. Jg. (2005), S. 83-87 (mit Gilbert Müller).

Vertrauen als Voraussetzung für ein erfolgreiches Supply Chain Management, in: Supply Chain Management, 4. Jg. (2004), H. 3, S. 7-14 (mit Jürgen Weber und Andreas Bacher).

Zur Messung von Vertrauenswürdigkeit – das Beispiel dm-drogerie markt, in: zfo Zeitschrift Führung + Organisation, 73. Jg. (2004), S. 196-201 (mit Jürgen Weber und Andreas Bacher).

Das Kooperationscontrolling als neues Aufgabenfeld für Controller?, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 48. Jg. (2004), S. 220-223 (mit Matthias Meyer und Alexandra Matthes).

Die Zukunft des Shareholder Value, in: Harvard Business Manager, o. Jg. (2004), H. 7, S. 17-19 (mit Jürgen Weber und Gilbert Müller).

Neugestaltung der Budgetierung: Relative, benchmarkorientierte oder absolut intern orientierte Ziele?, in: ZP Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 15. Jg. (2004), S. 57-75 (mit Jürgen Weber und Stefan Linder).

Die Controllerausbildung an Universitäten – empirische Erkenntnisse, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 48. Jg. (2004), S. 78-80.

Die Value Balance Card, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 4. Jg. (2003), S. 82-101.

Einführung der Kostenrechnung bei einer Fondsgesellschaft – das Beispiel Warburg Invest, in: kostenrechnungspraxis, 46. Jg. (2002), Sonderh. 2, S. 79-85 (mit Claus Hunold et al.).

Vitales Beziehungsgeflecht auf Vertrauensbasis: Entstehung und Förderung regionaler Netzwerke, in: Wissenschaftsmanagement: Zeitschrift für Innovation, 8. Jg. (2002), H. 4, S. 9-13 (mit Olaf Tidelski).

Die Bereitstellung von Informationen über Wertvorstellungen als Controlleraufgabe, in: Controlling: Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmensführung, 13. Jg. (2001), S. 497-502.

Controlling-Schwerpunkte prozessorientierter Unternehmen, in: kostenrechnungspraxis, 45. Jg. (2001), S. 73-79 (mit Friederike Wall und Johan Attorps).

Umsetzung eines prozessorientierten Controlling: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: Con­trolling: Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmensführung, 12. Jg. (2000), S. 243-250 (mit Friederike Wall und Johan Attorps).

 

Beiträge in Herausgeberwerken und Handwörterbüchern von Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch

Zur Modellierung ökonomischer Akteure mit begrenzten kognitiven Fähigkeiten – Anleitung zu einer problemspezifischen Ausdifferenzierung des Homo oeconomicus, in: Meyer, M./Weber, J. (Hrsg.): Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten: Grundlagen und Anwendungen eines verhaltensorientierten Ansatzes, Wiesbaden 2011, S. 93-180 (mit Bernd-Oliver Heine et al.).

Verhaltensorientierte Erklärungen für Implementierungsprobleme des wertorientierten Berichtswesens und Konsequenzen für die Theoriebildung des Controllings, in: Meyer, M./Weber, J. (Hrsg.): Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten: Grundlagen und Anwendungen eines verhaltensorientierten Ansatzes, Wiesbaden 2011, S. 313-338 (mit Andreas Scherm).

Controlling – Strategischer Erfolgsfaktor für die Internationalisierung von KMU, in: Frank Keuper/Henrik A. Schunk (Hrsg.): Internationalisierung deutscher Unternehmen. Strategien, Instrumente und Konzepte für den Mittelstand, Wiesbaden 2009, S. 107-137 (mit Olaf Mäder).

Wertecontrolling als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen, in: Friederike Wall/Regina W. Schröder (Hrsg.): Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, München 2009, S. 213-234 (mit Christian Nitzl).

Controlling und experimentelle Forschung, in: Andreas Georg Scherer/Ina Maria Kaufmann/Moritz Patzer (Hrsg.): Methoden der Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden 2009, S. 167-186.

Rationalitätssicherung als Controllingaufgabe in KMU, in: David Müller (Hrsg.): Controlling für kleine und mittlere Unernehmen, München 2009, S. 3-28 (mit Olaf Mäder).

Die Bedeutung von Vertrauen im Beteiligungscontrolling, in: Jörn Littkemann (Hrsg.): Beteiligungscontrolling – Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis, Band 2, 2. Aufl., Herne/Berlin 2009, S. 315-340 (mit Thilo Schumacher).

Ansätze und Methoden des Controllings in der öffentlichen Logistik, in: Michael Essig/Matthias Witt (Hrsg.): Öffent­liche Logistik, Supply Chain Management für den öffentlichen Sektor, Wiesbaden 2009, S. 233-262 (mit Olaf Mäder und Jürgen Weber).

Die Wirkung des Wirtschaftsethikers und das Potenzial des Ökonomen Karl Homann aus der Perspektive der Betriebswirtschaftslehre, in: Ingo Pies/Christoph Lütge/Andreas Suchanek/Tatjana Schönwälder-Kuntze (Hrsg.): Freiheit durch Demokratie: Festschrift für Karl Homann, Berlin 2008, S. 173-196 (mit Matthias Meyer).

Die wertorientierte Steuerung konglomerater Familienunternehmen, in: Peter Letmathe/Joachim Eigler/ Friederike Welter/ Daniel Kathan/ Thomas Heupel (Hrsg.): Management kleiner und mittlerer Unternehmen. Stand und Perspektiven der KMU-Forschung, Wiesbaden 2008, S. 635-656 (mit Jan Dominik Gunkel und Simon Lambrecht).

Überblick über das Projektcontrolling, in: Utz Schäffer/Jürgen Weber (Hrsg.): Bereichs-Controlling: Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente, Stuttgart 2005, S. 405-422 (mit Matthias Meyer).

Überblick über das Kooperationscontrolling, in: Utz Schäffer/Jürgen Weber (Hrsg.): Bereichs-Controlling: Funktionsspezi­fische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente, Stuttgart 2005, S. 483-504 (mit Matthias Meyer).

Erkenntnisfortschritt in der Controllingforschung durch Integration verhaltenswissenschaftlicher Erkennt­­nisse?, in: Stephan Zelewski/Naciye Akca (Hrsg.): Fortschrittskonzepte und Fortschrittsmessung in Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik, Tagungsband zur wissenschaftlichen Fachtagung der Wissenschaftlichen Kom­mis­sion Wissenschaftstheorie im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirt­schaft (VHB) e.V. 2005, Essen 2005, S. 1-38.

The Trust Decision in Co-operations viewed from an Investment Theoretic Perspective, in: Tobias Gößling/Rob Jansen/Leon Orlemans (Hrsg.): Coalitions and Collisions, Nijmegen 2005, S. 421-432 (mit Matthias Meyer).

Kooperationscontrolling auf der Basis von Vertrauenstreibern, in: Karl Homann/Peter Koslowski/Christoph Lütge (Hrsg.): Wirtschaftsethik der Globalisierung, Tübingen 2005, S. 161-174 (mit Matthias Meyer).

Themenschwerpunkte und Tendenzen in der deutschsprachigen Controllingforschung - Eine empirische Analyse, in: Jürgen Weber/Matthias Meyer (Hrsg.): Internationalisierung des Controllings: Standortbestimmung und Optionen, Wiesbaden 2005, S. 29-47 (mit Thomas Hess, Jürgen Weber, Christoph Hirnle, Oliver Strangfeld).

Transaktionskostenökonomik, Verhaltensrisiko und Kooperationscontrolling, in: Jürgen Weber/Matthias Meyer (Hrsg.): Internationalisierung des Controllings: Standortbestimmung und Optionen, Wiesbaden 2005, S. 129-141 (mit Matthias Meyer).

Value Based Management erfolgreich umsetzen, in: Jürgen Weber (Hrsg.): Das Advanced-Controlling-Hand­buch: Alle entscheidenden Konzepte, Steuerungssysteme und Instrumente, Weinheim 2005, S. 175-216 (mit Jürgen Weber, Urs Bramsemann und Carsten Heineke).

Verhaltensorientiertes Controlling, in: Jürgen Weber (Hrsg.): Das Advanced-Controlling-Handbuch: Alle entschei­denden Konzepte, Steuerungssysteme und Instrumente, Weinheim 2005, S. 49-95 (mit Jürgen Weber, Stefan Linder und Eric Zayer).

Controlling: Besonderheiten im Außenhandel, in: Joachim Zentes/Dirk Morschett/Hanna Schramm-Klein (Hrsg.): Außenhandel: Marketingstrategien und Managementkonzepte, Wiesbaden 2004, S. 949-964 (mit Jürgen Weber).

Die Bedeutung von Vertrauen im Beteiligungscontrolling, in: Jörn Littkemann/Horst Zündorf (Hrsg.): Beteiligungscontrolling: Ein Handbuch für die Beratungs- und Unternehmenspraxis, Herne/Berlin 2004, S. 541-572 (mit Thilo Schumacher).

Was das Wissensmanagement von der Wissenschaftstheorie lernen kann - Eine wissens- und akteurs­bezogene Betrachtung von Wissenschaftstheorie und Wissenschaftsmanagement, in: Ulrich Frank (Hrsg.): Wissenschaftstheorie in Ökonomie und Wirtschaftsinformatik, Wies­baden 2004, S. 247-268 (mit Jennifer Kunz).

Zur Lehre im Fach Controlling an deutschsprachigen Universitäten, in: Jürgen Weber/Bernhard Hirsch (Hrsg.): Zur Zukunft der Controllingforschung, Wiesbaden 2003, S. 249-266.

Vorwort, in: Jürgen Weber/Bernhard Hirsch (Hrsg.): Zur Zukunft der Controllingforschung, Wiesbaden 2003, S. V-VII (mit Jürgen Weber).

Der unterschätzte Zusammenhang von Spezifität der Investition und Unsicherheit – Zur Weiter­ent­wick­lung des organisationsökonomischen Konzeptes von Oliver Williamson, in: Ingo Pies/Martin Leschke (Hrsg.): Oliver Williamsons Organisationsökonomik, Tübingen 2001, S. 120-126.

Vertrauen in Netzwerken - eine Herausforderung für das Rechnungswesen, in: Franz Liebl (Hrsg.): e-conomy: Management und Ökonomie in digitalen Kontexten, Marburg 1999, S. 171-202 (mit Oliver Beyhs).

Planung und Kontrolle in betriebswirtschaftlichen Theoriekonzeptionen: Versuch eines Vergleichs, in: Gerd Walger (Hrsg.): Wittener Jahrbuch für ökonomische Literatur 1998, Marburg 1998, S. 73-100 (mit Frank Bergsdorf und Friederike Wall).

Die Menschenrechtsproblematik aus der Perspektive westlicher Unternehmen, in: Dirk Baecker (Hrsg.): Wittener Jahrbuch für ökonomische Literatur 1997, Marburg 1997, S. 411-424.

Menschenrechte aus ökonomisch rationalem Interesse. Eine Rekonstruktion am Beispiel Chi­na, in: Walter Schweidler (Hrsg.): Menschenrechte und Gemeinsinn - westlicher und östlicher Weg?: philoso­phisch-politische Grenz­erkundungen zwischen ostasiatischen und west­lichen Kul­turen; Ergebnisse und Bei­träge der Internatio­na­len Expertentagung der Hermann und Marianne Straniak-Stiftung in Weingarten 1996, Sankt Augustin 1998, S. 65-88.

Praxis- und Transferbeiträge von Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch

„Mein Verständnis von Controlling wird durch das Bild des Navigators sehr gut beschrieben.“, Interview mit Thiemo Heinzen, Leiter Konzerncontrolling der Süd-Chemie AG, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 54. Jg. (2010), S. 156-158 (mit Celina Gisch).

„Ethische Fragestellungen besitzen in allen betriebswirtschaftlichen Bereichen Relevanz“, Interview mit Prof. Dr. Andreas Suchanek, Inhaber des Dr. Werner-Jackstädt-Lehrstuhls für Wirtschafts- und Unternehmens-ethik und Vorstand des Wittenberg-Zentrums für Globale Ethik, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 53. Jg. (2009), S. 281-282 (mit Christian Nitzl).

Software zur Unterstützung des Instruments Balanced Scorecard in KMU: Ergebnisse einer Marktunter­suchung, in: Controller Magazin, 34. Jg. (2009), H. 2, S. 66-70 (mit Olaf Mäder und Robert Wonde).

"Wer gute Entscheidungen treffen will, braucht gute Informationen!", Interview mit Dr. Peter Wichert, Staatssekretär im Bundesministerium der Verteidigung, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 52. Jg. (2008), S.148-151 (mit Anton Preis und Heiko Icks).

Management Accounting in den USA, in: Controller Magazin, 33. Jg. (2008), H. 2, S. 14-19 (mit Christian Mertins).

„Emotionale Kompetenz ist entscheidend für ein exzellentes Controlling!“,Interview mit Dr. Johann Wieland, Leiter des Konzerncontrollings der BMW AG, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 51. Jg. (2007), S. 242-244 (mit Heiko Icks).

„Wochentags wird beim FC Bayern hart gearbeitet, am Wochenende spricht das Herz“, Interview mit Karl Hopfner, Vorstandsmitglied, und Ralf Riemhofer, Direktor Finanz- und Rechnungswesen und Versicherungen der FC Bayern München AG, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 51. Jg. (2007), S. 164-167 (mit Olaf Mäder).

„Entscheidend ist am Ende, wie zufrieden der Bund als Kunde ist!“,Interview mit Dr. Carsten Lehr, Leiter des Bereichs Finanzen, Controlling & Administration der Bundesrepublik Deutschland – Finanzagentur GmbH, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 51. Jg. (2007), S. 92-94 (mit Sonja Willach).

„Ein guter Controller muss rational und sachlich sowie vertrauenswürdig und aufrecht sein.“,Interview mit Dr. Rainer Schwarz, Leiter Controlling der Bayer AG, in:Zeitschrift für Controlling und Management, 51. Jg. (2007), S. 20-23 (mit Sonja Willach).

„Das Controlling wird zukünftig noch mehr Sparringspartner der Entscheidungsträger werden.“, Interview mit Carsten Evers, Leiter Corporate Controlling der ThyssenKrupp AG, in:Zeitschrift für Controlling und Management, 50. Jg. (2006), S. 276-278 (mit Sonja Willach).

„Für Wirtschaftsprüfer wird Controlling-Wissen aufgrund der IFRS immer wichtiger!“, Interview mit WP Dr. Oliver Beyhs, KPMG London, in:Zeitschrift für Controlling und Management, 50. Jg. (2006), S. 208-210 (mit Matthias Meyer).

„Ein Controller muss unabhängig von den Berichtslinien Laut geben und sagen, was er zu sagen hat.“: Interview mit Frank Peter Große und Sven Seidler zu veränderten Aufbauorganisation des Controllings bei der Deutsche Post World Net, in:Zeitschrift für Controlling und Management, 50. Jg. (2006), S. 140-142 (mit Sonja Willach).

„Controlling und Accounting benötigen mehr Integration!“: Ein Gespräch mit Dr. Alan Hippe, CFO der Continental AG, Hannover, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 49. Jg. (2005), S. 180-182.

„Wir wollen für die Profiabteilung Strukturen wie eine Kapitalgesellschaft!“: Gespräch mit Erich Staudt, Prä­si­­dent des VfB Stuttgart, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 48. Jg. (2004), S. 370-371.

Verengtes Blickfeld: Wenn Projekte scheitern, bleibt als Erklärung oft nur die Psychologie: Viele Manager laufen mit der rosaroten Brille durchs Leben, in: Financial Times Deutschland, 29. Juni 2004, S. 29 (mit Eric Zayer).

Controlling ohne modischen Schnick-Schnack: Ein Gespräch mit Dr. Ernst F. Schröder, persönlich haftender Gesellschafter der Dr. August Oetker KG über die Aufgaben des Controlling des Bielefelder Familienunter­nehmens, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 48. Jg. (2004), S. 76-77 (mit Matthias Meyer).

Der Controller als Dienstleister und Sparringpartner für den Konzernvorstand: Das Konzerncontrolling der Allianz Group, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 48. Jg. (2004), S. 9-10.

Krane, Private Equity und Controller: Firmenporträt der Gottwald Port Technology GmbH nach der Über­nahme durch den Finanzinvestor KKR, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 47. Jg. (2003), S. 295-297 (mit Eric Zayer).

Durch ein integriertes Zielsystem zur Entschuldung: Ein Interview mit Dr. Martin Walter, Leiter Konzern­controlling Deutsche Telekom AG, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 47. Jg. (2003), S. 158-159 (mit Eric Zayer).

Controlling bei Franz Haniel & Cie. GmbH: Ein Gespräch mit Dr. Florian Funck, Leiter der Zentral­abtei­lung Betriebswirtschaft, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 47. Jg. (2003), S. 88-89 (mit Jennifer Kunz).

Nobelpreis gibt Anregungen für das Controlling, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 47. Jg. (2003), S. 98.

Das Konzerncontrolling der Metro AG - Aufgaben und zukünftige Entwicklung, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 47. Jg. (2003), S. 10-11 (mit Jennifer Kunz).

Modernes Projektcontrolling, in: Controlling & Finance, o. Jg. (2003), H. 1, S. 4-6.

Komplexe Bankgeschäfte erfordern ein modernes Steuerungsinstrument, in: Sparkasse, 119. Jg. (2002), S. 481 (mit Jürgen Weber).

Wenn Controller nur rechnen statt beraten, in: Financial Times Deutschland, 9. Juli 2002, S. 29 (mit Jürgen Weber).

Value Based Management aus Sicht der Unternehmenssteuerung, in: Controlling & Finance, o. Jg. (2002), H. 5, S. 4-5 (mit Jürgen Weber, Urs Bramsemann und Carsten Heineke).

Neue Arbeitsbeziehungen: Warum Vertrauen in der New Economy so wichtig ist, Beitrag im Rahmen des EXPO-Projekts „Zukunft der Arbeit“, http://www.zukunftderarbeit.de, 2000.
 

Studien von Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch

Führend bei Innovationen – konservativ im Management: Wertorientierte Steuerung von Technologieun-ternehmen in Deutschland, Studie der Universität der Bundeswehr München und PriceWaterhouseCoopers, Frankfurt 2009 (mit Markus Ehret et al.)

Controlling 2006 – Stand und Perspektiven, Studie der WHU Vallendar und des Internationalen Controller Vereins, Vallendar 2006 (mit Jürgen Weber et al.).

Corporate Governance - die Zusammenarbeit zwischen Vorstandsvorsitzenden und Aufsichtsräten in Deutschland, Studie der WHU Vallendar und der Ray & Berndtson Unternehmensberatung, Frankfurt 2004 (mit Joachim Sandt et al.).